【12月14日打卡总结】我个人比较支持正方的

作者春暖花开1013 2012-12-14 12:13 741

内容来自 2012-12-14 打卡话题

一直以来，该如何定位HR部门的角色？以管理为主？还是以执行为主？许多专家学者、企业老板和HR从业者们都对此话题争论不休，各方说法不一，每个人都从自身的角度理解出发，说出了自己的观点和感受，似乎都有些道理。请看他们的观点：
正方观点：以管理为主
HR部门是围绕“人”来进行人力资源管理工作的，既然是人力资源的管理，那就得以管理为主，HR所做的一切工作，不管你打的是“服务牌”还是“执行牌”，都是以管理为目的。一个没有管理意识和能力的HR部门充其量只是个事务性工作处理的执行部门，上升不到战略层面，在企业中的地位自然就很低。定位决定你的高度，因此，HR部门要真正成为战略性人力资源部门，应以管理为主。
反方观点：以执行为主
管理需要具体的行动和执行来落地，没有执行谈何管理？HR部门履行职能做得最多的是执行性工作，当然应以执行为主了。再说了，目前中国企业和HR行业发展状况也表明HR部门做得更多的也是执行性工作，执行是HR管理的前提和基础，不把事务性工作及专业模块操作执行好，就没法做管理。整天唱着管理的高调却对执行性工作不屑一顾，只会“误司误己”。因此，有管理的心是好的，但现实中咱还是务实一点为好，以执行为主才是最恰当的。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

展开

我个人比较支持正方的观点：HR部门是以管理为主的。

正如题中讲到：HR部门的一切工作都是围绕着“人”这个核心要素来开展的。我们都知道，人是生产资料中最活跃的因素，不同领域的人员也有其独特的特性和气质，而且，同种领域的人员也因其成长背景、工作背景、年龄层次、发展阶段等不同，也会呈现出不同的需求。如何能够满足不同人员的不同需求，这本身就是一个管理的课题。就HR而言，如何能够将不同背景的人员融合在一起，认同一个共同的奋斗目标，同时，将个人的发展目标与企业的愿景目标相结合，在企业发展的同时，个人也能够在这个平台上成长成熟，提高其市场竞争力、满足其不同的需求，达到双赢，这才是最重要的。当然，这就需要充分运用HR的管理技能及专业技能相支撑，所有的专业技能都是为了管理的目的而服务的。

当然，这里的管理，并不是大家通俗意义上的行政指令、强势联系在一起的，而是一种战略高度，而且，一定是务实的，通过对战略目标的分解，形成一些实实在在的具有可操作性的各种措施来支撑目标的达成，而不只是一些务虚的文字或是夸夸其谈的内容，一定要能够让员工实实在在感受到的东西。

人心是丰富而敏感的，如何能够将人心统一，如何能够让大家拧成一股绳，无论遇到多少艰难险阻，只要我们相信，只要我们大家在一起，就能够风雨与共、同舟共济，这本身也就是HR的精髓所在，这更是一个管理的课题。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。