【12月17日打卡总结】本帖最后由王红梅于2

作者严寒下的红梅 2012-12-17 07:30 757

内容来自 2012-12-17 打卡话题

每个HR都会接触各种各样的人才，看人识人的角度和结果或许有差异。那么，请问：
1、你是否有碰到这种情况：当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样？
A、有 B、没有
2、如果有，具体的原因和问题出在哪？请重点剖析自我识人不足的问题。
　如果没有，你是怎么做到识人有术的？请分享你的经验。

展开

本帖最后由王红梅于 2012-12-17 08:48 编辑

在人力资源工作中，识人是无数的HR们练就一双火眼精睛，面对招聘，也就是对人的判断，应聘者是否合适企业所招聘岗位需求之人才，面试很重要，应聘者是去是留取决于面试官的判断，如果判断失误会带来两种后果，一是将不合适的人员招进公司，二是人才未招进来，不管怎么样对于企业来说都是一种损失。孙子兵法有云：知己知彼，百战百胜；知己不知彼，一胜一负；不知己不知彼，百战百殆。也就是说人是可以通过观察看得懂的，价值观、性格和能力是识人的三要素，也是企业管理者识人的三扇窗户，向内看，可以把自己看清楚，向外推，可以把别人认识明白。当然，说起来容易做起来难，所谓知人者智，自知者明，都不是容易做到的事情。

招聘人员应根据不同性格，不同价值观，不同能力的人员与招聘岗位所需人才进行匹配，选择最接近的人才，在招聘中，我们要面对现实，基本上是很是找到与岗位所要求的人才，如果真要找一个最合适的人才，呵呵，恐怕只有1%的机会吧，也许1%都没有。每个人都不优缺点，而且大部分都是看到自己的优点，看不到自己的缺点，恰恰相反地容易看到别人的缺点，不看到别人的优点。建议还是多看看别人的优点，多看看自己的缺点，世界上没有十全十美的人。

1、价值观：可根据应聘者的坚持、反对及行为等分成以下几类，工作型价值观、商人型价值观、社会型价值观、政治型价值观等，工作型价值观的员工工作比较踏实，安于本职工作；商人型价值观的员工容易唯利是图；政治型价值观的善于玩型权利；社会型价值观乐于付出、奉献。

2、性格：根据每个岗位工作性质不同，所要求岗位人员性格了有所不同，如业务人员需要关于人际沟通、忠实稳重，开发部工程是需要创新，关注细节等。一般情况下根据人际关系把性格划分为A/B/C/D/E类；A型性绪稳定，社会适应性及向性均衡，智力表现一般，主观能动性一般，交际能力较弱；B型具有外向性的特点，情绪不稳定，社会适应性较差，遇事易急躁，人际关系不太融洽；C型具有内向性特点，情绪稳定，社会适应性较好，有点被动；D型具有外向性特点，社会适应性一般，人际关系较好，有组织能力；E型具有内向性特点，情绪不太稳定，社会适应性较差，不善于交际，往往善于独立思考，有学习钻研的习惯。善于识别团队成员的性格，能提高工作效率。

3、能力：能力直接影响工作效率，并能使工作顺利并按时完成。

除以上前三项外，还可以人性的角度、性格的角度、心理需要的角度去了解应聘者。

·从人性的角度去分析他人，可将分为两类，“性本善”和“性本恶”。

·从性格的角度去分析他人，性格可分为四类，能力型、完善型、活跃型、平稳型，针对不同性格的人采取不同的管理方式。

·从人的心量需要去分析他人，将人的分为五类，生存的需要、安全的需要、社交的需要、产生的需要、自我价值实现的需要，处理不同的层次需要的人采取相应的满足其需要的管理方式。

2013年即将到来，也就意味着2012年很快就会变成过去，盘点2012年的成长经历，学到什么？得到什么？在工作及生活中成功与失败的事件有多少？成功与失败的原因是什么？呵呵，给2013年制订一份学习计划吧。祝所有的HR招聘愉快！