本帖最后由 开心就好84 于 2012-12-17 08:42 编辑
如何做到识人有术?
每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问: 1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样? A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
碰到过这样的情况,有的;
原因:1、我这边在面试时没有采用专门的招聘工具,对岗位分析及职位说明书这块做的不够;
2、采用晕轮效应,或是刻板印象,对候选人的判断取决于第一感觉;
3、未做人岗匹配测试;
4、关键还有一点是人司的匹配,这一点在我们公司尤为明显!
我这边碰到的,目前的识人问题还是蛮多的,比如之前不看好的,就试试的,结果做的很好,而看好的,最后确是适应不了公司最终离开!