每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问:
1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样?
A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问:
1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样?
A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
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越是高级的人才,越是在面试初期表现突出的人才,在进入工作岗位后往往会有一此出入,这就取决于我们对于公司内部岗位的定位,有些人真的不错,可能他不适公司,有些人说的很好,但不能运用到本公司的操作中,有些人各方面条件都不错,但在公司的定位是错的,以上种种原因都会导致人才出入的问题,还是那句老板,HR是要招最合适公司最合适本岗位的人,不是一味的去追求所谓的高级人才,而忽略了对人才要求的本质.
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