每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问:
1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样?
A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问:
1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样?
A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
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1,判断失误,肯定会有这样的事情呀.有时候,我们判断人,总是以自己的主观标准在判断.所谓物以类聚,人以群分,就这个道理...但其实这种观点是不好的,因为企业需要形色各异的人员才来更好的平衡.
2.如果,具体的原因和问题出在哪里?请重点剖析自我识人不足的问题.
以前老师曾经教育过我们,识人之法,要学学诸葛亮的识人七法.大家有兴趣的也可去看看.
工作中肯定会有过失出现的,人人都不例外.我曾经就因为个人喜好,或者是ZF介绍过来的人,心理觉得不舒服,面试的时候故意多问很多疑难的问题.但很多时候,真正录用之后,才发现我们看走眼了.很多人还是可以相信的.
这两天看了一本书,上面说的很好,世界本没有什么坏人,只是他们过的太痛苦了,所以就........在这里,认识到自己的不足,并且要改正,真的不是一件小事,是一件需要坚持的事情.让我们以客观事实来说话吧,少一点主观意识吧.
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