【12月17日打卡总结】首先,要学会观察,察
每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问:
1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样?
A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
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A、有 B、没有
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首先,要学会观察,察言、观色、辨行。细致耐心的去观察,用心去感悟和体会,并且融入到生活中,而不仅仅是为了工作;
其次,要掌握一些基本的“识人术”的理论知识,并且结合实际,认真践行,小丸子觉得,HR还应该掌握一些心理学知识;
还有,梳理招聘流程,明确岗位职责,并做好新员工的指引和培训工作;招聘任务紧急,岗位职责不清晰或者是新员工入职后,没有加以合理的指引和培训,也有可能造成员工的“不适应性”,有时候,也许不是因为他本身没有能力,不符合公司的要求,也要从HR的工作流程中去考虑;
最后,要多和部门经理沟通,实际的业务水平和技能,要多多听取用人部门的意见,有些岗位,可以和部门经理一起,设计一套完整有效的面试考核机制,如招聘文案,可以设计一个笔试题,考察一下写作能力;HR面试通知的时候,提醒应聘者携带以前的作品,考察一下应聘者的文案风格等。
总之,将工作做细做精,并注意自身能力和素质的提升,积累经验和考试,理论结合实际,将工作帮得
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2024-09-25 11:58
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