【12月17日打卡总结】每个HR都会接触各种
每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问:
1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样?
A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问:
1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样?
A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
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每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问:
1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样? A、有 B、没有 干了这么长时间这种情况肯定有啦,谈不上不一样,就是会有些失望。
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
出现错误,第一时间肯定是要分析原因的,第一、招聘程序随意性,没有采用结构化程序,也没有专业性格测试,第二、试用期管理不到位,没有设定明确可考核的目标,第三、没有及时跟当事人沟通试用过程中的偏差,采取纠正措施,第四、没有重视招聘流程标准化、专业化的问题,没有在这方面下功夫。总之,人力资源专业管理的每个模块都需要投入很大的精力来完善、提高、推进。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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