本帖最后由 王红梅 于 2012-12-18 09:56 编辑
岁末年初真是跳槽高峰期,也是广大HR招聘最为头疼的时期,为了不影响正常工作、生产,提前做好员工流失的准备,过往几年我们公司都是在农历年底及年初都是处于异常状况,几乎每年都是找人才中介的小时工,企业用小时工的缺点很多,比如品质得不到保证,小时工成本会高出企业员工的20%左右,也大加了现场难度,这些临时工不会遵守企业的规章制度,比如禁烟区抽烟、装着不整齐、不佩戴工厂证及相关劳保用品等,总之不到不得已的时候建议还是不要用临时工。
根据过往几年的经验,我们在第二季度、第三季度就储备足够储备人才,而且多做些存货,到了第四第季度需要走货的,几乎都是用存货代替,在第四季度就可以做2013年第一季度的货,这样就不会因为人手问题导致出货达成率无法完成。目前的人员流失率是在我们的预料之中,只要提前做好相应的准备工作,待发生后都不会太难应付。
年底也是HR们最忙的时期,人员流失,不光要做好相应的准备,还得要想办法怎么留住骨干员工,宁愿留一人也不宁愿招聘两个人,不管是从管理还是人员工的工作效率来说,留住一个老员工尤其是骨干员工,对企业来说也是减少了损失。留人的方法很多,常用到的还是薪资福利、个人发展、事业、感情等留人术,只要留住骨干员工,其他的员工流失也不会影响正常工作的开展。
·薪资福利要到位,不一定要比周边企业高,但在当地同行业同职位差异不要太大,标准要合理。
·个人发展:制定工作计划及员工成长、发展计划,提供员工培训、晋升机会,让其有发挥空间。
·事业留人:企业允许的话,优秀员工、骨干员工可以参与公司决策,享有公司股份。
·感情留人:尽量跟员工沟通,了解员工的需求,也可以适当给员工一定的假期,最终还是要看员工是否认同公司的企业文化,上司是否能用私人感情将员工留住。
37楼 gxb.812
全面啊
36楼 chenlq
学习了 谢谢分享
35楼 yebalang
年轻员工现在提得最多的就是想得到发展的空间和机会。
34楼 八月盛夏
公司大了就是这样的~存在很多问题
33楼 又见草原牧歌
顶
32楼 wwsaa7729
评
31楼 mybest315
来学习了~~~
30楼 susan911
学习
29楼 海与风1483892367
支持一下
28楼 火柴爱上香烟
前来学习
27楼 璐璐love
学习了~
26楼 努力做得最好
学习
25楼 无敌小米饭
学习了
24楼 Linda王
学习
23楼 常山人
学习了
22楼 饿狼
学习。
21楼 legenddu
拜访并学习!!
20楼 尘埃77
学习
19楼 风轻
学习了
18楼 我狂故我在
学习
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