【12月18日打卡总结】本帖最后由者沁于20
作者 者沁
2012-12-18 08:05
351
每年的岁末年初,都是一个跳槽和求职的高峰期。那么,请问:
1、你们公司今年年底或明年年初要跳槽的多不多? A、多 B、不多
2、如果多,你会怎么来应对和处理?谈谈你的想法。
如果不多,你是怎么做到的?请分享你的经验。
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本帖最后由 者沁 于 2012-12-18 08:53 编辑
又是一年将尽时,HR除了忙于年终总结、新年规划之外,最头疼的莫过于跳槽高峰。者沁所在公司的跳槽高峰集中在节前,而新年开工后基本趋于稳定,因为年终奖金是在四月份发放的。
究竟什么原因所致?通过走访和调查发现,白领跳槽主要因为发展空间受限,其次是对薪酬福利不满,有的是对公司或行业的未来信心不足;蓝领跳槽主要是因薪酬偏低而生活成本加大;普通员工主要是期望值提高和工作软硬环境恶劣;职场菜鸟则是从盲目就业理智地转到重新择业;职场老手或因职业倦怠而改弦更张,或是受到猎头怂恿、朋友蛊惑再树新的奋斗目标,等等。其他还有团队不和谐,得不到上级赏识,同事关系紧张,部门之间扯皮,沟通不畅,工作流程、制度不合理,愿景不乐观等。值得注意的是,调查显示,大多数人才离职与其上级主管有直接关系。
诸如此类的问题导致的离职在所难免,而集中在年底爆发的主要原因:
一是劳动合同多在年底到期,找好下家者只等拿到年终奖立马挂冠走人;
二是年初企业大量招聘,给“身在曹营心在汉”者提供了择木而栖的良机;
三是企业新一年岗位、职责调整,促使自我感觉良好的失意者拂袖而去;
四是春节假期亲友聚会获得更多外部信息,通过攀比感觉“外面的世界更精彩”,自然就要“人往高处走”了;
五是绩效考核结果出来后,人人从自己的角度来解读,诸如指标不合理、标准不清晰、数据不客观、结果不公正、奖罚不公平等等问题,引发相互之间抢功诿过,明枪暗箭,被用来提高绩效的法宝,反而引爆了积怨,结果是内讧不断,军心涣散,员工跳槽,破镜难圆。
短期来看,应急办法是在年终奖上做文章。比如提前公布年终奖方案,使那些可跳可不跳者安下心来,同时还能吸引其他公司的优秀人员前来。往年就有不少公司采取延迟发放年终奖,甚至在年后的3个月内分批发放;有的公司调整了比例,降低年终奖总金额,增加季度奖金额;有的还设置一些特别奖励,放到年中发,等等。
上述“小聪明”仅能治标,需谨慎使用,“金钱+事业+感情”这个屡试不爽的公式才是留人的治本之策。
企业应该制定有足够竞争力的薪酬计划并提前公布,让大家心里有底;同时还要给予住房补贴、交通补贴、工龄工资、轮班津贴、表现奖、创新奖以及其它额外补贴等人性化的福利;对核心员工和技术骨干则给予一定的期权、股权。通过这些使员工对企业产生家的感觉,强化其对企业的依赖性,提高其对企业的忠诚度。
员工跳槽不可怕,可怕的是“该来的没有来,不该走的却走了”。人力资源管理者要未雨绸缪地做好绩效评估与沟通,关注员工心态和情绪,制订各种预案与措施,防患于未然。对于不可挽回的辞职者,则一定要做好离职面谈,了解造成离职的原因,并给离职者留下美好印象,使其成为公司的好口碑。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-25 11:58
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7楼 海底深蓝的摇篮
很全面,学习了。
6楼 秋烽
拜服
5楼 麦00子
非常全面,又一次学习机会。
4楼 冷月清云
说的透彻,支持下~
3楼 向上
很棒
2楼 乐淘淘
分析的好详细,学习啦!
1楼 笑语嫣然
支持,的确。