【12月18日打卡总结】公司人员离职基本上因
每年的岁末年初,都是一个跳槽和求职的高峰期。那么,请问:
1、你们公司今年年底或明年年初要跳槽的多不多? A、多 B、不多
2、如果多,你会怎么来应对和处理?谈谈你的想法。
如果不多,你是怎么做到的?请分享你的经验。
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2、如果多,你会怎么来应对和处理?谈谈你的想法。
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公司人员离职基本上因自己对岗位不适应而提出的,今年年底或明年年初要跳槽的,基本上就是一两个人(公司员工只有三十号左右)。这一两个员工事先已出现跳槽打算,只因年尾有年终奖而留待明年。
较少人员离职主要原因有:
1、公司的行业性质及用人结构
咱公司属于IT行业,用工需求主要是工程师,以80、90后员工为主,这部分员工一旦与岗位不适应,便会向公司提出离职,基本上不会出现年末年初大批量离职情况。
2、公司福利、制度
公司的福利在本行业中处于中上水平,每天八小时、每周双休、法定假期按国家规定放假;制度比较人性化,管理松弛有度,办公环境比较舒适
3、工作经验累积
公司处于创业阶段,在岗位发展阶梯上可能比较模糊,但实际工作中接触到的工作范围广,实践性强,可积累技能多
以上几点虽不会导致人员在年末年初大规模离职,但一旦员工的发展需求超过公司的发展时,优秀员工外流就在所难免。我们由始至终都处于外忧内患中生存:
我们面临的外部压力:公司总体薪酬不高,和周边城市对比,如广州的软件公司,公司承受着极大的外部竞争压力,被高薪吸引跳槽的在所难免。
我们面对的内部管理问题:公司岗位分工有重叠现象,岗位未来晋升情况较模糊,部门定额有限,员工往上发展的空间极其有限。
就目前离职人员分析,其离职原因集中在:1、发展问题2、薪资问题。
解决这两个问题才是咱公司留住优秀员工的关键。
针对此情况,公司的应对方法应是:
1、 多沟通
让员工了解公司的发展现状,多理解公司的难处,学会感恩,与公司共发展,最后达到双赢。
2、 做好业务,把蛋糕做大,才能把更大的一块分给员工。
3、 明确岗位职责,建立明确的晋升机制和职位阶梯,帮助员工做好职业生涯规划
4、 建立并完善考核制度,让员工清楚自己的绩效情况,了解产出情况,不要老是抱着付出与收入不成正比的心态,让他们清楚了解自己对公司的投入率。
公司的经营发展总存在这个那个的问题,并不能事事如人意,但须在每个发展阶段中分析清楚自己的现状,能完善的地方应适时完善,局限羁绊的地方,应与员工多做思想教育工作,相信在双方共同努力下,公司和员工都能得到较好的发展。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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学习了
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早上好,学习了。。