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【12月18日打卡总结】根据往年的人力市场的

作者 春暖花开1013 2012-12-18 09:25 867
内容来自 2012-12-18 打卡话题
如何应对岁末年初的跳槽高峰?

每年的岁末年初,都是一个跳槽和求职的高峰期。那么,请问:
1、你们公司今年年底或明年年初要跳槽的多不多? A、多 B、不多
2、如果多,你会怎么来应对和处理?谈谈你的想法。
 如果不多,你是怎么做到的?请分享你的经验。
 

每年的岁末年初,都是一个跳槽和求职的高峰期。那么,请问:
1、你们公司今年年底或明年年初要跳槽的多不多? A、多 B、不多
2、如果多,你会怎么来应对和处理?谈谈你的想法。
 如果不多,你是怎么做到的?请分享你的经验。
 
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根据往年的人力市场的活跃期来看,岁末年初确实比其他时期的人员流失率要高,尤其是年初三、四月份。其实,人员之所以流失,综合来说就是情感上已经不再认同和跟随了,当然,包含的因素很多,诸如:职业发展、薪酬、福利、上司的管理风格等等。如何来预防,我还是建议从情感的角度来谈谈: 1、核心人员的职业发展。每个人从内心深处都是希望得到发展和完善的,每年公司都会在年末的时候进行员工职业规划的盘点,尤其是对于核心人员的职业规划更为关注,提供多种多样的人才培养渠道:例如:针对核心管理人员去进行专业技术或管理技能的再深造;提供轮岗机会、挂职锻炼等;实行导师制,由高层领导充当导师角色对核心人员进行在职辅导等等。发展的平台搭建了,员工感受到了企业对其的尊重与重视,内心的依恋也就建立起来了。 2、风雪送温暖。我记得之前服务过的一家企业,曾经做过一件事让很多员工都很感动。我记得当年下了很大的雪,很多交通工具都受到的很大的影响,有的员工因此都被滞留了很久,照此下去很可能就无法回家。当时,公司领导收到消息后,毅然决定,公司包车把员工送回家。就是这一件事,不仅让员工,而且让员工的家人们都非常的感动。这只是其中的一个片段,但是,那家公司人员的向心力和凝聚力确实得到了很大的提升。 以上仅仅是两个侧面,虽然很多公司也会诸如:推迟年终奖发放的时间等措施,来缓解岁末年初的跳槽,但是,我个人还是认为这种措施只能起到负面的影响,首先是隔离了员工心的距离,所以,功夫一定是在平时的,如何在日常工作中,点点滴滴让员工们感受到尊重、公平、快乐、发展等,这才是我们应该做好的基本功。

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丹丘

16楼 丹丘

谢谢

2012-12-18 21:39:33 回复 赞(0)
XINGHUACUN2046

15楼 XINGHUACUN2046

感谢分享

2012-12-18 21:20:27 回复 赞(0)
沙漠王

14楼 沙漠王

学习了

2012-12-18 20:15:27 回复 赞(0)
fengxinzi123

13楼 fengxinzi123

学习了,感谢分享

2012-12-18 19:18:44 回复 赞(0)
捷报频传

12楼 捷报频传

谢谢分享

2012-12-18 18:08:22 回复 赞(0)
牧牧

11楼 牧牧

谢谢分享。

2012-12-18 17:15:23 回复 赞(0)
漠小染

10楼 漠小染

不错,很温暖

2012-12-18 16:52:45 回复 赞(0)
绿茶丫头

9楼 绿茶丫头

2012-12-18 16:38:48 回复 赞(0)
shelley华

8楼 shelley华

学习

2012-12-18 16:13:33 回复 赞(0)
离远

7楼 离远

感谢分享!

2012-12-18 16:08:37 回复 赞(0)
詩淇

6楼 詩淇

学习了

2012-12-18 14:30:59 回复 赞(0)
无敌小米饭

5楼 无敌小米饭

学习了~~~

2012-12-18 14:03:26 回复 赞(0)
笑语嫣然

4楼 笑语嫣然

是啊,日常做好了,怎会走。
临时关怀,反而觉得很假。

2012-12-18 13:58:40 回复 赞(0)
言嫣

3楼 言嫣

学习了

2012-12-18 12:58:45 回复 赞(0)
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2楼 首席人才官的北漂生活

日常关爱很重要!

2012-12-18 11:42:01 回复 赞(0)
我狂故我在

1楼 我狂故我在

很好

2012-12-18 11:16:34 回复 赞(0)

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