【12月18日打卡总结】根据往年的人力市场的
每年的岁末年初,都是一个跳槽和求职的高峰期。那么,请问:
1、你们公司今年年底或明年年初要跳槽的多不多? A、多 B、不多
2、如果多,你会怎么来应对和处理?谈谈你的想法。
如果不多,你是怎么做到的?请分享你的经验。
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根据往年的人力市场的活跃期来看,岁末年初确实比其他时期的人员流失率要高,尤其是年初三、四月份。其实,人员之所以流失,综合来说就是情感上已经不再认同和跟随了,当然,包含的因素很多,诸如:职业发展、薪酬、福利、上司的管理风格等等。如何来预防,我还是建议从情感的角度来谈谈:
1、核心人员的职业发展。每个人从内心深处都是希望得到发展和完善的,每年公司都会在年末的时候进行员工职业规划的盘点,尤其是对于核心人员的职业规划更为关注,提供多种多样的人才培养渠道:例如:针对核心管理人员去进行专业技术或管理技能的再深造;提供轮岗机会、挂职锻炼等;实行导师制,由高层领导充当导师角色对核心人员进行在职辅导等等。发展的平台搭建了,员工感受到了企业对其的尊重与重视,内心的依恋也就建立起来了。
2、风雪送温暖。我记得之前服务过的一家企业,曾经做过一件事让很多员工都很感动。我记得当年下了很大的雪,很多交通工具都受到的很大的影响,有的员工因此都被滞留了很久,照此下去很可能就无法回家。当时,公司领导收到消息后,毅然决定,公司包车把员工送回家。就是这一件事,不仅让员工,而且让员工的家人们都非常的感动。这只是其中的一个片段,但是,那家公司人员的向心力和凝聚力确实得到了很大的提升。
以上仅仅是两个侧面,虽然很多公司也会诸如:推迟年终奖发放的时间等措施,来缓解岁末年初的跳槽,但是,我个人还是认为这种措施只能起到负面的影响,首先是隔离了员工心的距离,所以,功夫一定是在平时的,如何在日常工作中,点点滴滴让员工们感受到尊重、公平、快乐、发展等,这才是我们应该做好的基本功。
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2024-10-31 10:11
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真水无香9527
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好
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3楼 言嫣
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2楼 首席人才官的北漂生活
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