【12月18日打卡总结】每年的岁末年初,都是
每年的岁末年初,都是一个跳槽和求职的高峰期。那么,请问:
1、你们公司今年年底或明年年初要跳槽的多不多? A、多 B、不多
2、如果多,你会怎么来应对和处理?谈谈你的想法。
如果不多,你是怎么做到的?请分享你的经验。
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每年的岁末年初,都是一个跳槽和求职的高峰期。那么,请问:
1、你们公司今年年底或明年年初要跳槽的多不多? A、多 B、不多
2、如果多,你会怎么来应对和处理?谈谈你的想法。
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岁末年初的离职与一般员工的离职略有些不同,这个离职高峰期的形成有其特定的原因:
1、 因为年终奖的发放时间和方式,导致对公司不满的员工等到岁末或年初拿到年终奖而离职
2、 可能因为员工对公司的期望较高,但到年底发现效益或自已想要的各方利益未得到满足而另谋职业
3、 可能外部刺激员工有了新的计划和发展方向
针对以上原因企业可以采取相应的措施予以预防:
1、 设置合理的考核方式,改变年终奖的发放方式和时间,避开离职高锋期,设置合理员工沟通机制,尤其加强骨干员工的跟踪管理
2、 年底做好合理的人才发展方向,提出明确的意见和要求,并根据员工的情况沟通职业生涯规划和关键岗位员工来年的薪资方案
3、 对于员工的薪酬做好市场薪酬调研工作,正确对待员工对薪酬的要求
4、 做好人才晋升方向和职业生涯规划的管理,以应对关键岗位员工离职的应对
5、 当然良好的企业形象和企业文化也是不过或缺的
中小企业只能靠企业文化,靠员工的发展机会和亲情去关心员工,培养员工的忠诚度和感恩的情怀,参与企业管理,建立利益分享机制,从而鼓励员工较多的发挥主人翁的意识。
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2024-09-25 11:58
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