【12月18日打卡总结】1、目前月底要离职的
作者 漪漪girl
2012-12-18 13:28
319
每年的岁末年初,都是一个跳槽和求职的高峰期。那么,请问:
1、你们公司今年年底或明年年初要跳槽的多不多? A、多 B、不多
2、如果多,你会怎么来应对和处理?谈谈你的想法。
如果不多,你是怎么做到的?请分享你的经验。
每年的岁末年初,都是一个跳槽和求职的高峰期。那么,请问:
1、你们公司今年年底或明年年初要跳槽的多不多? A、多 B、不多
2、如果多,你会怎么来应对和处理?谈谈你的想法。
如果不多,你是怎么做到的?请分享你的经验。
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1、目前月底要离职的有两位,一位试用期内、一位在职七年的老员工。明年年后预估有10人左右离职。(公司总人数才54),离职率算是不低了。一线的业务人员很少在年前辞职的,因为年前是收客的旺季,这个时候跳槽去其他的社里还要试用,等试用期一过过完年后就是淡季了。这个时候辞职影响收入所以基本上无年前辞的,二线员工基本上也是年后辞,年前招人的公司少之又少,选择性小,要不是有朋友介绍直接进入公司的这种情况,基本上还是选择年后晚回来,然后交报告找工作。
2、原因嘛分析了一下有几下几点:
(1)公司未有健全的薪资涨幅制度,几年间工资未有变动,已经不适应现在通货膨胀及经济生活水平;员工处于温饱线上一点点,但无结余。而且是以岗定资,未执行宽带薪酬(拿出相应计划被领导给毙了)。老员工,业绩优秀的员工拿着与业绩一般的员工一样的工资,心里产生不平衡,提出加薪要求也被毙,领导给予的批示是他们有提成,工资必须都一样。无语啊。
(2)年终奖无。我是今年才入职的,问了问老员工才发现,公司居然没有任何形势的年终奖。没有双薪、没有年终绩效奖、没有过年红包、没有礼物,总之啥都没有,最有可能得到的只是一句新年快乐!而且放假七天也是完成按照国家规定来,请假该怎么扣还怎么扣没有温情可谈。这两点占员工离职的大比例。
(3)无职工晋升与培养计划。
(4)以上三点存在的原因是老板并不看重人才。再加上此行业本来流失率就较高,从业人员在各个社里来回跳,做个几年有经验后就自己起炉灶单干,我们老板也是这样做出来的,所以对员工都不上心,罚款的条款多得要命,就没看到有任何奖励的措施。更别谈完善相关的制度了。
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