推荐先务实再务虚

作者武哥41319 2012-11-15 10:01 5581

前言：按照马斯洛需求理论，人都是先务实后务虚的，有时候我们自己也会迷茫作何选择，很简单，就按这个金字塔结构来处理问题。

今日分享：

【2012.11.15】薪酬PK老板栽培，该走还是留？
https://bbs.hrloo.com/thread-66302-1-1.html
以下是我的回复

1、你所谓的薪酬低，低到什么程度？是市场价值的50%、80%？首先根据自身能力，对自己做一个定位，我是说，你首先评估自己是一个专员水平、还是一个主管水平（比如说定位自己是一个执行力特强的高级招聘专员人才，或者定位为一个基本不会管理的低级HR主管人才，或者其他······），然后评估自己在该职位应该或者可以拿多少钱？也就是自我价值货币化，而非仅仅用市场HR主管的薪酬来衡量自己，感觉委屈。俗话说，知己知彼、百战不殆，就是告诉我们认清自己、认清形势，这是战斗（是否跳、怎么跳）的基础认知。

2、跟着这个老板没前途，很明显，这是一个善于画饼的典型商人嘴脸，既想马儿跑，又不想马儿吃草，说实话，你还是有点单纯（虽然你已过而立之年）。你都这么多工作经验了（不局限于HR），还没有决断力吗？既然这样，我来帮你下决心——走。考虑到你还想做一年就离开这个城市了，如果老板可以达到你的薪资要求，那就留下。否则，无论这次他跟你说什么，你都回答：孩子太小，需要用钱，家里困难，我不是没有理想，而是被现实逼迫，没法子，已经有公司开出5k（假设你现在3k）的月薪了，所以确实是情非得已。

3、假设老板谈感情，你就要谈现实，马斯洛需求理论告诉我们，满足不了最低的物质需求，谈什么精神需求都是零，首先是生存然后再说生活再说理想。如果老板说：“我想要帮你赢得一个未来。”你就要坚决的回击：“我已经一不小心输了现在”。

4、假设老板说培养。你就要说：ok，我感谢您的培养，到什么时候我都承认这里对我不错。但是，培养就说明我能力提升了，能力提升当然就该薪水增加，这是天经地义的。很多老板不懂这个道理，认为培训员就是福利了，员工走就是没良心。其实，这么说不对，培养人的能力提升就为了给企业创造更大的价值，那么随着人的能力提升（无论是否是企业给予的），都意味着要给予其相匹配的待遇水平。不能因为是企业培养的，就抹杀这一点，就吞并应付出的这一点点利益。换句话说，薪资福利永远应该与人的能力相匹配。

其实这里还暗含另一个意思——你培养我什么了？你培养的东西对吗？除了我，你还能培养谁？

5、假设老板跟你谈绩效，谈达到希望？没问题，你告诉我你想达到什么程度，或者拿出几个指标，我承认我不是完人，如果指标我能完成，可以，咱们下个月见。如果干脆就不能完成，你永远达不到，那我就应该退位让贤，我走就是了。如果设定目标合理，我该怎么拿钱？不合理，我根本拿不到？也就是说，你给我个拿钱的标准，而不仅仅是拿钱的希望。

6、再者，说一千道一万，还是要自身软硬件能力过硬，无论是管理还是知识，情商还是智商，遇事不慌，见事不怵。不管干什么、在哪里干，自身修炼的综合素质是体现价值的根本。好在，现在咱们的朋友遍天下，有些事情就算暂时不好处理，也可以到群里交流，众人拾柴火焰高。

《实话实说》最后一言：坚定信念，我命由我不由人。要务实、别务虚。

后记：给我一双慧眼，看清世间百态，找出真相，思路就顺了