【12月19日打卡总结】这个案例确实在民营企
某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气,目前只完成了一半的年度任务目标,而且销售业绩较往年下滑较大,李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现,但没想到就在上月底,公司以其业绩差要辞退他,并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走,老板又不好出面,吩咐HR去处理这事。
那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气,目前只完成了一半的年度任务目标,而且销售业绩较往年下滑较大,李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现,但没想到就在上月底,公司以其业绩差要辞退他,并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走,老板又不好出面,吩咐HR去处理这事。
那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
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这个案例确实在民营企业中比较常见,如果我是该公司的HR,我会从以下方面来考虑:
1、有书面证据。首先,要看公司是否与员工签订了带有薪酬字样的劳动合同,一般来说,很多企业都会在签劳动合同时运用统一的格式化版本:具体见公司的薪酬制度。或者是否有另外签订的补充协议,明确规定了相关信息:年薪12万,月薪6000,剩余到年底统一发放以及年终如何根据业绩完成的结果来进行评估等等。若是有具体条款,则按条款办事。若没有,那么就只有另外沟通了。
2、无书面证据。以上面的案例描述来看,很可能是没有签订具体明确的协议。那么,就只有与双方沟通了。首先跟老板沟通法律上的风险,根据上面的案例,在合同期内要辞退员工,就要参照劳动法的要求,适当的赔偿估计还是要的,但是赔偿多少这个是可以谈的,要与老板达成基本的共识。然后与员工进行沟通,与员工沟通就要费一番周折了,有理有节的开展心理战,说心理战有点过了,但是,宗旨还是要让员工感受到公司并非无情,公司也有公司难处,公司能为他考虑的也会尽力而为。说到底,大打“情”字牌。很多员工其实都不希望与公司闹到鱼死网破的地步,所以,只要做到一定的平衡,考量双方的利益均衡,这个是最重要的。而且,一件员工事件的处理,影响面非常广,所有的员工都在看着,所以,在处理问题时一定要注意到对其他员工的影响。
说到底,HR在处理任何员工劳动纠纷时,还是要尽量做到平衡,既要站在公司的立场,同时,也要考虑员工的角度,争取和平分手。
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2024-10-31 10:11
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