本帖最后由 漪漪girl 于 2012-12-19 15:16 编辑
首先得看合同如何签订的,一般情况下会在合同上会写月工资6000元,备注中标明有附件,写清附件的名称。再另行签订一份目标责任书。由目标责任书里面规定其年薪12万,按月发放6000元,完成多少指标后余下部分于年底统一发放。此种情况下就很好与李某商洽了,因为业绩未达到所约定的,以不胜任此岗位为由予以辞退,并且在职两年给予补两个月的补偿金就可以了。
如果未有责任书,只是口头上承诺给予年薪12万那空口无凭,李某再不服,也无相关的证据能够证明此诉求,劳动仲裁部门也不会给予支持。
具体问题还得具体分析,为什么今年的业绩下滑较大,是市场大环境如此,还是此人的工作态度怠慢所致?既然是骨干员工那么工作能力肯定不会差,HR应该在找李某谈之前了解相应的情况,如果是个人原因可以给予书面警告、以业绩未达标为由不给予发放余下年薪;或者是培训后再上岗或者调岗培训再上岗等等,不建议直接给予辞退。毕竟工作两年对公司的运营及客户群体都相当熟悉还是骨干员工,培养一名骨干员工实属不易,企业已经花费了不少的精力,站在人力成本上考虑最好是调岗、培训等方法。如果是市场原因那就应该和老板详谈情况,这种情况下以业绩不好为由给予辞退会让留下来的员工感到心寒。也会萌生退意,另觅他家;弄不好李某还会带走部分的客户和同部门的员工去竞争对手的公司,这样公司的损失就更大了。所以应该于情于法综合考虑,虽然不在公司干了但是人情还在,不要让员工心有怨恨,这也是提高公司美誉度的一种方法,提升企业的口碑。