【12月19日打卡总结】以一个公正者的角度来
作者 MikiX
2012-12-19 15:11
242
某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气,目前只完成了一半的年度任务目标,而且销售业绩较往年下滑较大,李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现,但没想到就在上月底,公司以其业绩差要辞退他,并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走,老板又不好出面,吩咐HR去处理这事。
那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气,目前只完成了一半的年度任务目标,而且销售业绩较往年下滑较大,李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现,但没想到就在上月底,公司以其业绩差要辞退他,并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走,老板又不好出面,吩咐HR去处理这事。
那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
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以一个公正者的角度来说,这老板做的很不地道。
以一个老板的角度来说,业绩等于一切,没有业绩就没有薪资。
以一个HR的角度来说,法律为纲,业绩为王,要刀切豆腐两面光。首先,我们可以分析知道,老板不出面,出于两个方面的原因,一是业绩只完成了一半的年度任务目标,给齐1-11月的工资6K*11月=66000元,按照年薪与其完成的业绩对比,也给了一半不止了,说的过去;另一方面,因为是入职两年的骨干员工,平日和老板关系又不错,自己出面,面熟不好谈,难说出口,怕影响到公司的言论及在员工心中的印象,毕竟他自己也知道业绩是和市场不景气有很大关系的。
但作为HR,我们难处中间态度,必须作到让老板好下台,也让李某走好。
那么年薪制定的方案就尤为重要了,如果年薪是与业绩挂勾的,李某只完成了任务的一半,给春一半的年薪是按合同规定操作,将合同拿出来说明,并给予一个月的代通金和两个月的补偿金即可---当然,是以基本工资为准,在此期间要和李某友善沟通,说明制定合同时的要求,并作详细讲解,那么即使李某去法院告,我们也可以理直气壮的应诉;
反之,若在劳动合同中对年薪制工资没有明确规定或说明,则应及时与老板沟通,尽量采取折中的办法,给予一定的补偿并解除合同。
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