【12月19日打卡总结】1、先阐明下年薪制的
某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气,目前只完成了一半的年度任务目标,而且销售业绩较往年下滑较大,李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现,但没想到就在上月底,公司以其业绩差要辞退他,并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走,老板又不好出面,吩咐HR去处理这事。
那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
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那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
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1、先阐明下年薪制的概念,并不是说年薪就是说多少就拿过少。在非股份制企业,年薪一般包含基本工资、业绩考核工资、福利、其他奖金等等;在股份制企业,业绩绩效考核的工资直接换为股份分红。所以,业绩不好,年薪不能完全兑现是可能的
2、再来说下李经理职务的问题,他是市场部经理,他的业绩考核一定与企业效益直接挂钩,所以,企业业绩不好,李经理考核分数低,相应的工资少拿,是可能的。
3、再说下企业对李经理的处理方式,我们先不要急着否认企业对李经理的处理方式,虽然直接开除他确实有待商榷,但企业的目标很直接,就是要赚取效益,如果市场部的经理无法满足企业这个直接需求,企业完全有可能开除员工。
4、最后说下HR们的对策,作为HR,虽然从专业角度考虑,绝对不会赞成直接开除经理的方式,但作为一个夹在企业和员工之间的角色,HR还是必须硬着头皮上。拿出历次绩效考核数据、出勤等人事资料、企业招聘他的时候的期望要求、企业为他设定的目标计划等等书面资料,直接认定他不符合岗位需要。下面几条路让他选,转岗(必然降工资,他没拿到的年薪部分依然拿不到)、待岗培训(待岗的话就不掌握具体工作了,年薪剩余不分仍然没有)、自动辞职……作为一个理智的职业经理人的话,李先生应该在如此多的书面材料面前选择辞职。
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2024-09-18 17:51
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