【12月21日打卡总结】本帖最后由半句话于2

作者半句话 2012-12-21 20:54 382

内容来自 2012-12-21 打卡话题

广东省最近新修订的《广东省劳动保障监察条例》（于明年5月1日起实施生效的）明确规定用人单位不得对员工进行违规罚款扣钱，违者单位将要受罚。这个法规一出台，各方争论不休。请看他们的观点：
正方观点：要经济处罚
员工违纪，如果光只是行政处分，发个通报批评，写个检查什么的，对很多员工来说，这是无关痛痒的。因为对他来说，都没什么实质性的损失。任何不涉及个人根本利益的处罚方式和手段都没有太多的惩戒作用。没有了经济处罚的管理，只会让那些违纪的员工越发有恃无恐，增加企业的管理难度，这也不利于劳资关系的和谐平衡发展。因此，适当的经济处罚是管理的一项重要手段，是很有必要的。
反方观点：不要经济处罚
处罚只是手段，不是目的。只要规范好了企业对员工违纪行为的行政处罚管理和操作细则，包括行政处罚累计升级规定，哪些违纪行为屡犯达到什么级别，严重到什么程度可给予辞退等，可以不用经济处罚一样会有效果。所以，为了和谐劳动关系的发展，保障员工基本权益，从法律的角度也不允许有经济处罚。广东是如此规定，相信今后许多区域也将会是这样。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

展开

本帖最后由半句话于 2012-12-21 21:04 编辑 我个人来说比较比较赞成反方的意见, 制度的出台,有点倒逼企业不断完善规章制度,绩效考核,培训管理,薪酬和福利的管理办法,而不是一刀切的福利有多少就全员都发放的模式. 企业可以将薪酬细分不同的项目,以绩效考核的方式来评分,根据分数的多少来发放(当然这个评分标准需要能比较公平、公正、公开,而不是黑箱操作),隐蔽处罚的手段,以此鼓励劳动者争优的态度.能达成企业的管理要求, 就发放那部分的福利,总的来说能者多劳,能为企业管理创新,业绩提升,管理水平提升等等,都多鼓励. 广东珠三角的企业,多数以家族式企业为主,平常随意扣罚已经是惩罚员工的必要手段.如何改变这类企业的习惯性管理手法呢？那么，从政府的立法开始，从而延伸到企业改革。让能敢于改革的广东走在全国的前列，解决用工荒，招工难，或许就是从企业创新内部的管理手段，优化内部薪酬结构，完善绩效考核。或许可能能让广东的企业更具有吸引人才的魅力吧。从另外一个角度说,与其是给予员工多少薪酬的观念,转化为固定薪酬保障基本生活,达标管理的就让收入不断增加.这样以鼓励为主的管理方式,从"我给你",到"我要得到"的管理观念改变,我想这是未来广东企业管理的一种趋势. 还记得看一部电影说得是海尔的管理，说到海尔在海外设厂（好像是美国）沿用了中国的管理，大概意思是工作做得不好要通报批评，外国雇员不理解此举，到海尔因地制宜，迎合当地的地区文化，改为做得好的员工才可以评先进的（不批评落后员工）的做法，赢得海外员工的支持。今天回头看，这个故事跟今天讨论的话题极为相似。与其使用惩罚的手段来管理，或许用激励的手段来管理收到的效果更佳！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。