【12月22日打卡总结】本周话题涉及到了人力
作者 总裁办公室
2012-12-22 09:58
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亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见!
这周我们一直在讨论关于HR实操的一系列话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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本周话题涉及到了人力资源管理三个最常用的模块,招聘、薪酬、员工关系,这些问题也都非常的实在,并不是什么高深的理论,都是做HR日常工作中会遇到、需要解决的一些问题。
如何做到识人有术?要真正做到识人有术,那需要经验阅历的积累,需要自己对招聘技巧的掌握,甚至需要对人格特征有一定了解,更重要的是对公司业务需求的的真正理解,比如企业需要什么样的人?需要他来做什么?解决什么样的问题?他需要和什么样的人合作?你必须有自己专业的思考,才能匹配合适的人才;
如何应对岁末年初的跳槽高峰?换个角度说如果你能够处理好这个问题就能够保障公司的人才战略,你做首席人才官都足够了,但是要做到这一点容易吗?除了掌握运用福利、奖金、政策以及一些心理沟通的常规手段外,你起码要对你所在的行业、公司的人才结构、人才来源渠道、人才心理特征、人才流动频率等有深入的分析,才能够拿出靠谱的预防方案;
如何解决员工的薪酬纠纷问题和如何处理"极品"工伤事件?同样如果对劳动法、当地的政策法规、当地的用工规则以及公司、行业自身的用工特点这些没有熟练的了解,你如何期望能解决这些问题?况且这种问题还不是懂法规就可以的,还要结合具体对象的性格、公司当前的重点等各种要素,才能妥善解决,你不专业能行吗?
员工违纪,要不要进行经济处罚?这个问题仁者见仁,智者见智,但是无论如何,处罚只是一种管理的手段,是否有利于我们达到目的?专业的HR,不会去纠结绝对的观点,因为他知道经验是无法重复的,问题也永远不会一样,基于出现的问题找到合适的办法,永远是最专业的心态,也是HR最永恒的修炼。
什么叫专业?只要能够用人力资源管理内容、方法去解决问题,给企业带来价值。学无止境,没有最好只有更好!
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2024-09-18 17:51
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本人从军8年,复退后,政府部门工作5年,工业企业工作至今。
先后担任国企厂长;民企HR部长经理、总监,现任集团公司副总裁..
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真水无香9527
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1楼 祥ge
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