【12月24日打卡总结】本帖最后由cdove
每个HR心中都会有一个优秀的标杆形象,各人对优秀HR的判断和理解或许有共同之处,也或有差异看法。那么,请问:
1、你认为优秀的HR应该具备哪些素质?
2、对照自己,请剖析你的优劣势。
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本帖最后由 cdove 于 2012-12-24 07:33 编辑
人力资源管理者自我素质要求:
1、助手和参谋作用意识:人力资源和行政管理者须从意识上进行转变,要明白自己不再是公司的管家,不但是和其他部门是伙伴合作关系,更重要和老板是战略合作关系,在公司人事政策,人事关系等问题上,为了公司的整体利益,要为老板提供建议,成为老板的好助手和好帮手,只有这样,才能发挥该部门和人员的作用。
2、服务者和监督者:尽管人人力资源和行政管理者是企业高层和各业务部门的战略伙伴,现在很多企业把人力资源定位为权利部门,实际人力资源不仅是个权力部门,而且须把它定位在服务部门的基调上,所以人力资源和行政管理者一定要弱化自己的权利欲,随时想着如何让公司创造更大的利润;如何在公司内建立起一套体系,让好的人才进来并保留下来;如何使你设计的薪酬最具竞争力;如何协调各部门之间的关系。
3、自律者和示范者:该部门和人员作为管理制度的制定者,又是执行者,我们首先要严于律己,打铁还要自身硬,如果自己不能严格要求自己,也就不能严格要求别人,对部门的威信就会产生很坏的影响。
4、运动员和教练员:人力资源和行政管理者虽然是一个管理部门,但也是一个团队,须协助公司完成公司的目标,这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺,又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助,共同完成公司目标。
5、良好的心态:人力资源和行政管理是对内需要跟公司所有部门,对外代表公司与政府打交道的机构,是联络部门最多,管理、服务项目最多,兼具管理与服务双重功能的部门,面对公司所有部门人员,而且工作成绩又没有明显的结果,工作细、杂、琐碎,在工作考核中又很难量化,一般容易被老板忽视,在有的公司甚至被老板认为是可有可无的,易招人非议和不理解,所以必须有良好的心态。
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2024-09-25 11:58
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