【12月26日打卡总结】本帖最后由sy天天向

作者 sy天天向上 2012-12-26 07:48 624

内容来自 2012-12-26 打卡话题

陈小姐在一家电气设备公司做HR主管，据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。陈小姐很困惑，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么，请问：
如果你是陈小姐，你会怎么来做好自己的职业生涯规划？

展开

本帖最后由 sy天天向上于 2012-12-26 08:14 编辑 学习

以上状况是很多半路出家甚至是专业出身的hr会面临的问题，也是目前hr从业人员都在积极探索和思考并不断完善的问题。

就我个人认为，要解决自己的职业发展规划，首先要确定自己的发展方向。每个人在职业发展过程中都会遇到迷茫，或者会周期性的出险倦怠。此时最重要的是明确自己的方向。因为在任何一个岗位上，大家都会有不同的迷茫和困惑，这些属正常显现。

其次，应该坚定职业发展的信心。遇到困惑或困难，不能轻易的怀疑自己，就像我们在给各部门做的阳光心态的素质提升课程，可以试着与部门的同事或上级进行一些直接的沟通，听取大家的建议或意见。我想，无论是上级还是横向的部门，都不会拒绝一个想要做好工作的同事或下级。

第三，应该对目前公司的hr现状进行swot分析。Swot分析适用于很多工作，无论是市场拓展还是内控，阶段性的进行swot分析会上我们及时发现自己和部门的优势和不足，找到症结所在，进行调整。

第四，制定切合实际的改善计划。坚持pdca循环流程进行自我完善。人力资源工作所以成为摆设，主要源于两个方面，一是没有给横向部门相应的业务支持，仅围绕日常的人事事务工作进行；二是没有给上级足够的信息和信心，让他下定决心去提高对人力资源部门的支持。因此，我们要思考能够给横向部门提供那些支持？比如进行满意度调查、培训需求调查，为他们提供急需的培训课程等；要思考能够给上级那些支持，会有利于提升公司的管理品质以及间接的创利机会？比如，改善或完善现有绩效考核流程、比如通过定期的员工拓展活动，增强员工的归属感，提高员工的稳定性等等。这些内容需要从人力资源部的具体工作实际出发，系统的进行规划和逐步实施。

第五，将hr业务与公司产品业务进行有机融合，树立服务意识。脱离了业务需要的hr就是空中楼阁。我们设计的考核方案部符合部门或公司的管理需要、进行的拓展活动流于形式、选择或引进的培训课程与业务拓展联系不强等等，都会造成我们工作的被动。因此，需要不断加强自身的专业修养，以专业的视角为公司业务发展以及部门业务拓展提供支持。

第六，应建立良好地部门间以及上下级之间的沟通。良好地沟通，适用于人与人之间，同样适用于部门与部门之间。强化日常的主动沟通，有助于自我价值的提升。

回想起之前讨论的一个话题：人力资源部是以服务为主还是以管理为主的话题。其实，只要我们事实做好自身的业务定位，把人力资源工作和公司的整体业务发展结合起来，有特色的进行自我业务提升和成果呈现，循序渐渐，人力资源部的价值和作用一定会逐步显现。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。