【12月26日打卡总结】本帖最后由kanto
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
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本帖最后由 kantosh 于 2012-12-26 16:16 编辑
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
在初创期、发展期,几乎根植在我们身边的每家公司都以业务为王,业务部是老大,大家的衣食住行都他们辛苦挣来的,发展期、稳定期,老板又不自觉的注重对财务的控制和空前的重视,财务部又慢慢水涨船高,身份嗖嗖的上窜,财务部又成了公司的财神爷,是每个员工敢怒不敢言的主。以上也许有失偏颇,但我想由我们自生的企业,或多或少都有这痕迹,这大家伙就没理由否定了。因此,总的下来,在企业发展过程中,人力就成了鸡肋,可有可无,没什么重大作用,把人力资源部当作摆设那就再正常不过,正如行间戏言,只有在重大事故,只有这时老板会才想到人力资源部。
因此面对如此环境,套用习总书记讲话:“打铁还需自身硬”,我们作为HR从业者,只有从自身出发,增强专业素养,提高专业水平,从科学发展的角度,提升人力资源在本企业的作用,并结合本单位发展战略,积极引进人力资源战略,让人力资源在企业内部发挥更大的作用。由于实际规划就不在这献丑,只啰嗦这些虚的东西。
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