陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
展开
本帖最后由 HR2亚芹 于 2012-12-26 08:07 编辑
这个问题很好.我们都会遇到类似的问题.信任度不够,啥都别谈. 基础信任有了,大家好商量(可以选择性地谈).信任关系很牢固了,啥都好说.
1. 做好自己的本职工作(人力资源的各个模块的理论,实操部分都尽可能多地掌握了解).
2. 定位好自己的工作角色.(各个部门根本不听她的,这句话的心态我觉得可以适当改变. 我们推行的是科学管理,又不是人治.大家都讲道理.如果你的解决方案足够优秀,那么欠缺的可能就是沟通说服能力. 让大家都接受你的观点才重要).(如果换位思考,你是老板,你希望HR给你带来什么. 如果HR可以把公司的基础运营工作做好.让老板省心.哪个老板不高兴呢?一定是先做了什么事,让老板相信,你可以做好,而不是老板先授权. 权威是可以压制别人在工作上配合你. 但不是长久之计. 做一个大家可以信赖的人是重要的.)
3. 修练好自己的人格魅力.(以德服人嘛, 要以自己的职业素养,专业性及人格魅力这些软实力去影响,鼓励别人.让别人钦佩你,至少是信任您 .)
4. 构建好自己在这个圈子里的人际关系.(公司是一个圈子, 同行也是一个圈子,至少你的资讯信息的来源不是单一的.现在这个社会,信息量属于爆炸式的发展,处理有效信息将是决定位置的一件事.)
5. 职业生涯规划说起来可能是比较空泛长远的目标.不太容易实现.那么我首先想问陈小姐,您的终极职业目标有想清楚吗? 这个终极目标在本单位可以实现吗? 如果可以,那需要怎样的计划才能实现呢? 如果不可以,那现在有更好的选择吗? 如果是即不能实现,而现在也没有更好的选择. 那么将您的终极职业目标进行细化,制定阶段性目标. 将短期的阶段性目标跟企业的实际想联系.推荐你进行一些职业生涯规划的课程学习一下. 我自己呢听了程社明老师的<职业生涯规划管理>觉得很好. 了解基本的理论和设计思路.然后对自己进行科学合理地规划.
当实现了很多个阶段性的目标.你有足够的自信和资本去完成自己的目标, 谢谢.
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
1楼 Rachael
学习了~新年快乐!