【12月26日打卡总结】本帖最后由王红梅于2

作者严寒下的红梅 2012-12-26 08:08 445

内容来自 2012-12-26 打卡话题

陈小姐在一家电气设备公司做HR主管，据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。陈小姐很困惑，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么，请问：
如果你是陈小姐，你会怎么来做好自己的职业生涯规划？

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本帖最后由王红梅于 2012-12-26 11:38 编辑 我的电脑不给力，抢不了楼层了，我们班同学仍然坚持抢楼

其实我也是半路出家的HR，当我做HR主管之前一直都是做采购及总助工作，对HR的工作全然不知，也没有做过管理，也许就跟陈小姐的情况有些类似，没有上司，直接向董事长报告工作。当时的我也是很为难，感觉做任何事情都得不到同事的支持，有的同事甚至还给小脚鞋你穿，呵呵，这种情况下是最锻炼人的，也是成长最快的，后来给自己简单的做了个职业规划，首先要学习知识与经验来满足工作所需，增强HR的专业知识，不断请教专业人员，不断参加公开课学习。下面是我当时做HR的过程，可供陈小姐参考：

1、任职HR主管的第一个月，首先找各部门的负责人沟通，请教目前所需招聘岗位人员的任职要求，针对性地进行招聘及筛选。只要符合岗位之人才就推荐到部门复试，用人部门看到HR是在帮助他们寻找人才后，他们也会在后续的工作中多给一分支持，就不怕后面的工作做不下去了。

2、任职HR主管的第二、三个月，将岗位要求形成岗位说明书，再根据部门人员情况结合公司人力资源规划战略制定部门架构图，将部门架构图制定后交董事长批准后，HR按架构岗位及岗位说明书进行人员招聘。

3、任职HR主管的第四、五个月，初步制定薪酬福利的规范化与标准化。

4、任职HR主管的第六、七个月，有了薪酬福利制度，就需着手实施人才培训与开发，关键员工与骨干员工的培养，升迁计划等，让其在公司有晋升机会及发展空间后，才能稳定关键员工。

5、绩效管理放到最后，企业是否能成功的推行绩效考核，得看企业是否愿意投资管理成本。员工关系就要看HR管理人员怎么做，不同的人有不同的处事方式。

6、由于劳动法律法规的变更，对于HR来说也是一种挑战，所以企业老板不能不懂劳动法，所以当我把招聘、培训、薪酬福利基本完成后，就说服老板跟我一起去听关于劳动法的讲座，呵呵，如果做HR，得不到老板的支持，工作很难开展，让你的老板懂劳动法、懂HR专业知识，是让老板支持你的工作最好方法。

总之，HR是一个沟通性要求较高的部门，如果我是陈小姐，第一，要了解HR主管的任职要求，认识自己所欠，尽快弥补不足，增强自己的专业知识，做回HR主管该做及应做。第二、我会说服老板去听一些关于HR的讲座（讲座一定要有较高层次的，且是HR专业的，尽量有关于劳动法律法规的），让老板了解HR的工作，了解目前的相关法律法规。第三、对于同事的相处，应该多沟通多交流，多与同事们交朋友，我相信大家都是为了工作，都会理解与支持的。HR的工作就是沟通与交流，然后实施。

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