【12月26日打卡总结】本帖最后由者沁于20
作者 者沁
2012-12-26 08:23
368
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
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本帖最后由 者沁 于 2012-12-26 08:29 编辑
人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的长线,分为四个阶段,每个阶段都着其特定的内容,但却是一个连续的过程。
1、初涉职场
特别是那些人力资源管理专业毕业的学生,忙于找到与人力资源管理有关的工作;或许不会让他满意,因为找到了和他意愿不太吻合的职位。比如,初始意愿是想做招聘,却让你负责了薪酬,但是出于找工作的压力,还有刚毕业或者刚从事此工作的激情,你就接受了不管你喜欢与否,这就为你后期的迷茫埋下了“祸根”。
2、开始了解
在人力资源部呆过一段时间后,我们已经大致认识并了解了人力资源管理工作的性质与内容。对每个模块。比如招聘、薪酬或者劳资关系等等都有了认识,但却不深刻,只是了解。由于当初的胡乱入行导致了现在必须面对如何去选择一个属于自己的职业发展方向,这个阶段属于职业调整整合期。
3、发展“瓶颈”
在有了自己的职业方向发展后,新的问题便又到了我们面前——职业提升。是继续在自己所从事的方向上继续深造发展成为此方面的能手(招聘专员、薪酬福利专员等等),还是向着管理者的角色发展(比如行政事业部的人力资源主管),我们开始感到困惑,这个阶段就到了职业生涯发展的“瓶颈”阶段。好的目标制定与人生追求是突破此阶段“瓶颈”的最好方法。
4、灭亡与再生
到了此阶段应该在目前的职业方向上都有了一定的成就,那么我们应该对它进行保持和再提升,来实现自己更好更大的职业发展。当然,就如同企业生命周期线一样,结果只有两个,一个是被淘汰出局,慢慢地在职业发展道路上灭亡;一个就是获得再生,成为真正地让人仰望的人力资源管理的精英。
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者沁,为什么叫者沁呢,是不是智慧的代名词,哈哈
8楼 麦00子
目标与追求是动力,很多时候也是阻力。如何确定也是个颇让人头疼的问题。
7楼 乐淘淘
职业发展阶段,分析的很有道理哦!赞
6楼 修炼
学习!
5楼 tina0720
学习
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早上好
3楼 135137
学习
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