【12月26日打卡总结】本帖最后由黄黄于20
作者 黄黄
2012-12-26 09:54
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陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
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本帖最后由 黄黄 于 2012-12-26 09:54 编辑
看到这个案例,想说四个字:事在人为。。。。
一直认为人力资源是能接近老板,最贴近核心管理的工作。老板会把人力资源当成一种摆设,这个跟陈小姐是否“半路出家”没有关系,只能说她的确是在管理、沟通上有所欠缺。即使她不做人力资源,她在别的岗位上,这个欠缺一样会体现出来的。
碰到这种案例,我都忍不住想讲一讲我身边的牛人。原来的老板,有个秘书,用了不太长时间,这个秘书就发展成了这个大型上市公司的人力总监---说是总监,她的待遇和权力,可以说是一人之下,万人之上,连副总裁都得看她脸色。---刚好,我认识老板的前任秘书,那是个美貌的家伙,每天就干些文书类打打杂的活,跟所有的秘书一样。
而这个总监,据她分享,在她做秘书时就要站在老板的角度,去帮老板分忧解难,逐步的帮老板去做决策。她很清楚,做管理,就是从用人的角度去考量的。她方向很明确,先获得老板的认可,同时不断加深自己的专业知识,体现人力资源重要性,晋升是自然而然的事情了。
还有个蜜闰,入职的时候是文员,在中小型公司,根本就没有什么专业的人力资源部,但是中小型公司有个好处就是你的能力老板可以直接看得见。所以她也是首先获得老板的认可,再去推行人力资源管理,有老板的支持,有几个人不配合??
所以,我自己的职业生涯规划也是差不多的:
1、在为人处事等各方面,获得领导信任,同时也要获得大部分同事认可,让大家慢慢领会到你的决策和管理是有效的;
2、用一两年的时间慢慢把专业知识渗透,两年内升主管,努力三五年内升经理。。。。
本人过去也不是做人力资源的,起步还偏晚,所以要沉得住气,呵呵!
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2024-09-25 11:58
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