【12月26日打卡总结】1.这个事情我怎么看
作者 傲松凌雪
2012-12-26 09:57
287
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
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1.这个事情我怎么看怎么都不是很明白,作为HR主管为什么非得要同事听她的呢?
2.每件事情都有对口负责人在处理,这个在公司正常运营过程中,都是不变的事实。
3.老板似乎把人力资源部当成一种摆设,是似乎,不是绝对,他既然设置这个部门,说明还是在重视这个部门,如果不重视,就配置一个人事专员即可,用不着冠冕堂皇的设置一个人力资源部。
4.至于感觉到在管理沟通上力不从心,建议陈小姐从这几个方面来入手:
第一.加强自身专业知识的学习。从事HR主管,仅对公司内部各个岗位的职责进行了解是不够的。
第二.对公司内部人际关系做个详细了解。一个公司就是一个小社会,人际关系错综复杂,HR主管作为整个公司核心部门,这点不可忽视。
第三.试着转换一下角色。处理每件事情,与每个人沟通时,设身处地的站在当事人的角度来想一想,再决定怎么处理,怎么沟通,既不违背原则,又不伤害当事人自尊心,争取将伤害降到最低。
第四.抓重点,击要害。每件事情的跟踪,你找对口负责人沟通就行,总比找他(她)下属或具体执行人沟通难度小吧;需要沟通就说明“矛盾”存在,你找出这个矛盾的症结点,击中这个要害,沟通就方便多了,问题解决就容易了。
你把以上这些做好了,我想你的老板不得不对你刮目相看了,另弱弱的说上一句,你们是设备公司,面对更多的是技术工程人员,沟通起来不得不先动下脑筋呀。
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2024-09-25 11:58
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