【12月26日打卡总结】作为一名志向非常坚定
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
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作为一名志向非常坚定的HR,我是这么做自己的职业生涯规划的:
1、准备阶段:坚定职业发展目标。一个对自己的未来负责人的人,应该是有坚定理想的人。个人职业生涯目标的雏形应该在大学阶段初步形成,并利用大学时间做职业资本的积累。就个人而言,我在大三的时候坚定日后朝着HR方向发展,因为个人并不是科班出身,因此在大学期间参加了助理人力资源管理师的培训,并取得三级证书,同时修读心理学、教育学以增强对人性的了解与认知,此外,寒暑假到外企集团法务部实习,培养严谨精神与增加对法律的熟悉度。这一切都是为择业做准备。
2、经验累积阶段:正式工作0-3年。这个阶段是从自然人转变为社会人的阶段,在职业上,属于积累经验,深入了解岗位与行业的阶段,在这个阶段个人认为不应当计较薪酬福利与回报,更侧重的应当是工作经验与经历上的回报,兢兢业业工作,从工作中学习,这是人最快速成长的阶段。
3、进阶阶段:正式工作4-5年。在这个阶段应当是从事务性工作中抽离提升到管理层级的阶段。在这个阶段我们应当得到一个提升,当然这个提升靠的是个人在前一个阶段的学习与积累。
4、后续阶段:后续应当是每3-5年上一个台阶的阶段。
在上述阶段的过程中,最关键的是选择好岗位与行业,关于企业规模的选择有2种:
1、先选择到大企业锻炼严谨的工作方法学习系统的岗位知识,锻炼专业性,后续阶段再转到中小企业成为高层管理人员。
2、对于刚就业未能进入大企业的朋友,在小企业同样可以先锻炼综合管理能力,从事务性工作中成长,之后可以直接在小企业纵向上升,或者后期再转到大企业。
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2024-09-25 11:58
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