陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
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陈小姐的情况和我的情况相差甚远.
我是学的人力资源,做的人力资源.算是专业对口的就业了.
这个要是是我的话,可能会考虑跳槽.因为如果公司不重视这块,那么相关工作很难开展.
工作能否安排下去,能否将制度推行,最重要的一点就是领导的支持.
上层领导如果不能给予有效的支持的话,那么,新制度的推行等等都没办法执行.
然后我的职业生涯规划的话.大致是这样的.
在三年内,我看重的主要还是这个学习的机会和平台.人力资源六大模块.每块都接触学习.
在这三年,希望能够在专业知识,实际操作,两个方面提升自己.
我还是希望能够向上去发展的.所以这个六大模块都还是要涉猎的.
我是想纵向发展的!
三年希望能做到一个人事主管这样的位置.
明年计划深入绩效和培训这两块.先把自己操练操练,做培训的,要是没办法做好这个培训讲师还是很歇菜的,
绩效这块的话,是明年的一个重心.想深入学习了解.怎么操作,怎么评估.等等等等的.学习吧.
后年的话,是在于这个薪资福利和劳资关系这里.然后招聘和社保这块,会一直穿插在这两年间的.
第三年的话,希望能够巩固一下这几块.做到更专业.
之后的道路倒是目前没有很详细的一个计划咯.
打算先看看这三年的一个长进,再确定往后的方向.
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