本帖最后由 王红梅 于 2012-12-27 09:30 编辑
[color=n******y]身为HR的李先生,现所面临的情况的确有些难以接受,通过自己的努力与对法律法规的专业,妥善为公司节约了裁员的赔偿金,还不知道是什么原因连自己也成了裁员之一,想想是有点气愤。不过话说又回来,当企业走到了裁员这一步,可能真是遇到前所未有的困难,也能理解。
[color=n******y]但李先生面临自己没有补偿的裁员而犹豫是否按法律程序争取应得的补偿,我个人认为,李先生在这家公司都工作了三年,多多少少与老板也有些交情,真要在法律上谈补偿金的问题对个人与企业都有些声誉上的影响。如果是我,我会将公司所有被裁人员应赔偿费用一一列出,然后告知老板,这是因为个人的专业及能力,通过努力才为公司节约到的赔偿费用,要老板知道自己并非不懂法律法规,正因为自己懂法才能说服员工放弃赔偿,也是为了企业着想。
[color=n******y]向老板了解清楚自己被辞退的真实原因,1)是否为自己能力问题还是因某项工作未做好而给公司带来损失,如果答案是,那就好聚好散吧,自己就不要纠结补偿金了,赶紧自谋出路吧,身为HR别为了几个月的补偿金而影响声誉,钱是小事,自己的发展才是大事。2)如果只是因为企业不景气而裁员,尽量与老板沟通,自己愿意与企业一起共渡难关,这是聪明HR的做法,俗话说得好“吃得苦中苦,方为人上人”,趁这个机会好好表现自己吧。3)如果老板只是因为不想用你而裁员,那也不需要申请什么仲裁了,即使真要仲裁,仲裁庭人员也是要求先调解的。不如将自己应拿的补偿金一一列出(李先生工作三年,补偿金应为三个月工资,因为老板没有提前一个月通知,企业应支付一个月代通知金,这是最基本的补偿金。),与老板沟通沟通,如果老板能补一二个月工资表示一下也就算了,了结了此事,这样对大家都没有声誉上的影响,好聚好散嘛。毕竟老板跟李先生们共事了三年对彼此都有几分了解,老板这么做也有他的理由,理解老板作出的确定吧,理解万岁。
[color=n******y]作为企业来说,裁员时应多考虑员工的发展,不应只追求利益最大化,企业的利益都是员工们的无私付出而来,所以企业真到了无法养活现有员工时,可以选择裁员方法,当企业有所转机需要招聘人员时,应先考虑将被裁人员重新招聘回来,如果企业只为利益最大化经营,不得民心,企业只会越做越差,企业应与员工共同发展,才能有辉煌,才能有成功。
53楼 qidaneia
学习了
52楼 紫丁
学习了
51楼 Linda王
呵呵,学习
50楼 人者
好忙,下班前,回访!
49楼 森林
很好啊,先礼后兵!
48楼 cat520
谢谢分享,学习中!
47楼 擎天柱
顶起
46楼 子木
梅姐,学习了
45楼 一凡
不错,学习了
44楼 火柴爱上香烟
很详细,前来学习
43楼 zhanglanxin
好呢!谢谢分享!
42楼 常山人
作为HR,要求老板赔偿不难。难的是让大家都学会承担。
41楼 小妍
谢谢分享
40楼 长江之舟
学习!
39楼 倩儿
谢谢分享
38楼 重庆茜茜
学习,谢谢分享
37楼 不诉离伤
谢分享
36楼 seabirr
学习。。
35楼 chase46243824
学习来了,谢谢分享!
34楼 fengwumn
学习~
123下一页