【12月27日打卡总结】本帖最后由翰墨轩主人

作者翰墨轩主人 2012-12-27 07:30 23955

内容来自 2012-12-27 打卡话题

李先生在一家外贸服装加工厂做HR三年了，今年服装加工行业整体不景气，公司利润越来越少，老板不得不大裁员，通过自己的努力和运作，李先生妥善地处理了几起劳资纠纷，帮公司节约了不少本该赔偿的费用。但就在昨天，老板却说要他走人，给一周时间让其自谋出路，补偿就没有了。裁人反被裁，又没补偿？真让人想不开啊，许多人为此打抱不平，劝他去劳动局告老板。一边是自身权益受损，一边是自身声誉维护，告还是不告？要怎么办？李先生犹豫了……那么，请问：
如果你是李先生，面对如此问题，你会怎么办？　

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本帖最后由翰墨轩主人于 2012-12-27 09:35 编辑

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❤今日头条 Today Topics： HR如何处理自身权益受损问题？

【引言】李先生在一家外贸服装加工厂做HR三年了，今年服装加工行业整体不景气，公司利润越来越少，老板不得不大裁员，通过自己的努力和运作，李先生妥善地处理了几起劳资纠纷，帮公司节约了不少本该赔偿的费用。但就在昨天，老板却说要他走人，给一周时间让其自谋出路，补偿就没有了。裁人反被裁，又没补偿？真让人想不开啊，许多人为此打抱不平，劝他去劳动局告老板。一边是自身权益受损，一边是自身声誉维护，告还是不告？要怎么办？李先生犹豫了……那么，请问：

如果你是李先生，面对如此问题，你会怎么办？

答：如果我是李先生，我会主动走人。

记得本周我们大家还在讨论一个问题，说人力资源从业者要具备什么样的素质，很多人娓娓道来，说什么公平，公正，原则。但是事情发生在我们自己身上呢，就不这么看了，部分人往往是手电筒里装马列主义……

对于这个案例，很多人还抱不平，有啥抱的，我就是2个字送给李先生——活该。也许有人会不赞同我，但是我真的找不出值得让李先生去仲裁的理由，用下面一些词语形容李先生：

师夷长技以制夷（以彼之道还施彼身）——老板用你对待员工的方法，对待了您；

搬起石头打自己的脚——你用什么方式对待员工，同样的方式也适用于您，别忘了，你也是员工；

损人不利己——企业无论怎么样，凡是被动离职的，赔偿，补偿该给的就给，不要为了省这些钱自以为可以讨老板欢喜……

事不关己高高挂起——企业裁员，您在裁员工的时候，有没有做到公平公正，企业有危机的时候，要想到自己的处境

个人觉得，人力资源从业者，要硬气，要有骨气，破坏原则底线的事情，坚决不做，哪怕换工作……

好了，说话直接了，伤人了，下面开始治病了……

我有这样一个长辈朋友，在企业濒临倒闭的时候，带领员工给了老板一个建议书，这个建议书的内容很简单，员工自发的降薪，把工厂的库存拿出去卖，帮企业缓解财政危机，另外一方面，员工自谋出路，只发员工的基本工资，老板看到了当时的情况，卖了2套房子，一辆车，给员工工资，还积极和身边的老板推荐他的员工，很多员工都不舍，觉得这样的老板很义气。危机仍然没有解除，工厂破产了。但是这个老板赢得了员工的信任。我这个朋友甚至一直跟到老板最后，2个人一起去重新打拼，用了3年时间，东山再起了，那时候很多的员工又主动回来，他们的公司现在不错，中层的干部基本都有房子、车子了……虽然这样的老板很少，但是我们有多少人在公司出现问题的时候可以共苦……

李先生的做法，我可以理解，毕竟是工作，为了生存，有时候要做一些情非得已的事情，但是作为一个人力资源的从业者，一定要居安思危，这才是正途，如果真的问心无愧，仲裁也无妨……

但是个人一直认为，仲裁有时候是维护了自身的利益，人不为己天诛地灭吗，我觉得上了仲裁的员工，基本没企业会要了，在行业内的再好的企业也不愿接受一个告企业的员工吧，所以要怪自己当初的选择，自己犯的错误就要自己承担……

现在社会上大多数的人，可以同甘却不能共苦。我只想说的是，人力资源的一切制度都适用于员工，也适用于您，任何人力资源制度都有反作用。

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拿我自己说说吧，我从10年到现在换了3份工作，属于很多人力资源管理者中那种稳定性差的，究其原因，我有时候原则性太强了，可能我不会做人，直接，不适应社会吧。换的这几份工作，都有一个共同点，老板当时描绘的很好，进去之后发现不对，很多事情老板也明白，就是不想做，老板也明白我的能力，大家愉快相处，因此我不想浪费时间，主动辞职。现在还和这些老板关系还不错，有空的时候就去坐坐，喝喝茶，聊聊天。现在的工作就是10工作的那个公司的老总推荐的……

因此，有时候不必计缴太多，能给员工争取的，就给员工争取吧，多做善事，免得极品员工拿刀砍你，嘎嘎……

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翰墨轩主人来自全国打卡13群 2007年开始从销售转行为人力资源，历经国有上市公司华南区人力资源经理，某医药公司人力资源总监，现任某医药公司健康品事业部人事行政经理，享受着工作的快乐，他的人力资源之路还在继续……

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