李先生在一家外贸服装加工厂做HR三年了,今年服装加工行业整体不景气,公司利润越来越少,老板不得不大裁员,通过自己的努力和运作,李先生妥善地处理了几起劳资纠纷,帮公司节约了不少本该赔偿的费用。但就在昨天,老板却说要他走人,给一周时间让其自谋出路,补偿就没有了。裁人反被裁,又没补偿?真让人想不开啊,许多人为此打抱不平,劝他去劳动局告老板。一边是自身权益受损,一边是自身声誉维护,告还是不告?要怎么办?李先生犹豫了……那么,请问:
如果你是李先生,面对如此问题,你会怎么办?
李先生在一家外贸服装加工厂做HR三年了,今年服装加工行业整体不景气,公司利润越来越少,老板不得不大裁员,通过自己的努力和运作,李先生妥善地处理了几起劳资纠纷,帮公司节约了不少本该赔偿的费用。但就在昨天,老板却说要他走人,给一周时间让其自谋出路,补偿就没有了。裁人反被裁,又没补偿?真让人想不开啊,许多人为此打抱不平,劝他去劳动局告老板。一边是自身权益受损,一边是自身声誉维护,告还是不告?要怎么办?李先生犹豫了……那么,请问:
如果你是李先生,面对如此问题,你会怎么办?
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这个我觉得风十三分析的很透彻..摘抄学习下,另补充一点: HR最重要的就是领悟力与深厚的处世哲学,任何事情切不可走极端,一时的钱财都不重要,HR最重要的是名声及口碑的积累...要从长远考虑..
HR因职业和工作的原因,是要比一般的员工更懂劳动法。但这并不意味着,你的一时权益受损,就要诉讼法律,通过法律来解决,这不是一个有修养的成功HR所为。因为,毕竟采取法律手段来解决问题是没有办法的办法,是下下策。
万事好商量,很多问题都是可以通过协商来解决的。(我们去劳动仲裁和诉讼,法官不也是让我们先协商,调解我们达成一致意见嘛?)
所以,出现这种情况,我的建议还是找老板好好谈一谈,掏心窝子地坦诚沟通,晓之以情,动之以理,先弄清楚是不是一定要裁掉自己,老板今后的打算是什么?自己还能不能再出力,一起帮助老板度过难关?如果是,我觉得应尽量争取留下来,帮助企业度过难关,比如暂时的减薪计划等,受命于危难之计,往往正是成就自己的关键时刻。聪明的HR应该好好抓住这个机会。我认识一个HR经理就是这样的,企业破产清算,他跟着老板一起站到最后一岗,送走最后一名员工,最后关公司大门。不久后,他老板东山再起,他做了副总,全盘管理公司,得到了老板的重用,发展的很好。
如果确实要裁掉自己,那也得心平气和地与其沟通,一方面站在老板的角度,与其探讨分析,如果采取这种“卸磨杀驴”式的做法,会让人心寒,失去人心,如果一旦传出去,会有很大的负面影响。再者,把自己在公司兢兢业业,做出的一些工作成绩跟老板说说,我想,人心都是肉长的,一个理智的老板往往都不会那么的绝情,口气多少都会松动一些。另一方面,充分体谅公司和老板的难处,咱也不能这么得理不饶人,死抠法律规定,一定要怎么样(什么N+1),适当要一点补偿(比如一个月工资),维持自己无工作时的生活开支就行了。毕竟,我们也要做一名有情有义的HR。
再说,如果确实无力回天,就当是花钱买个教训吧。不必太过较真,通过这样的经历看清一个企业和老板,让自己成长,也未尝不是件好事。另外,也要检讨一下,为什么自己会走到这一步,让老板辞退自己,难道此前就没有任何察觉,那岂不是太没洞察力啦?呵呵,用阿Q胜任法来激励一下自己,收拾行囊,快乐出发,重新开启新的HR征程吧……
退一步海阔天空,做一个心胸宽广、豁达的HR。凡事不要那么冲动、不要那么的较真,不必太计较于一时的个人利益得失,凡事着眼于大局、看长远、重修为,好像吃了眼前亏,实乃是最为明智之举,是大智慧。
我想,这不仅是HR,更是我们职场人应该共有的为人处事之道吧!
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1楼 杨子言
学习了啊