【12月27日打卡总结】本帖最后由hisr于

作者 hisr 2012-12-27 10:30 336

内容来自 2012-12-27 打卡话题

李先生在一家外贸服装加工厂做HR三年了，今年服装加工行业整体不景气，公司利润越来越少，老板不得不大裁员，通过自己的努力和运作，李先生妥善地处理了几起劳资纠纷，帮公司节约了不少本该赔偿的费用。但就在昨天，老板却说要他走人，给一周时间让其自谋出路，补偿就没有了。裁人反被裁，又没补偿？真让人想不开啊，许多人为此打抱不平，劝他去劳动局告老板。一边是自身权益受损，一边是自身声誉维护，告还是不告？要怎么办？李先生犹豫了……那么，请问：
如果你是李先生，面对如此问题，你会怎么办？　

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本帖最后由 hisr 于 2012-12-27 10:57 编辑 看到这个案例，想想现在的自身，简直是一个翻版。可以说我就是李先生，唯一不同的是我与公司协商离职。我现在的做法是，直接避开了老板，与所属其他人沟通离职问题。个人对补偿金没有任何要求，代通知金必须给付，接近年关，所有的遗留问题一次性支付。如果上述简单条件都无法达到，在职与劳动监察和公司斡旋，善用监察，诉讼实属无奈。做HR被人鱼肉其实我个人是持积极态度，所谓鄙视，退让，无法让这个社会进步。目前的创业主体集中才1965-1980年，这个阶段出生的，他们对社会的把握先人一步，但是普遍对社会无法存在回报与回馈的思想，HR无法带动企业的SER，也是瓶颈之一。在其位谋其职，拿人钱财与人消灾，多少HR在充当企业杀手，此处如果谈及职业道德，给自己，还是给比人，被给与，还是被接受呢？所以在面对这样的问题时，积极的沟通如果能起到良好的效果，固然支持，但问题是如果无力回天之时，面对的情境又是如何？非主动性离职意外因素很多，包括个别主动性离职的因素也很多，但面对一个企业感情与收入不成比例的时候，多少人还能高唱企业的人文关怀呢？仲裁原则，谁主张谁主动，谁主动谁就该拿出方案。不然别人怎么跟你谈？文中的李生该默不作声，我觉得也是万全之策之一，为谈判增加砝码！ HR就是天平，看你做的是道德正义的砝码，还是良心缺失的砝码，老板想拆了天平，自己连点保护意识都没有吗？劳动合同法保护的劳动者，作为HR也是众多劳动者中的一员，如果有人要破坏这种游戏规则，必须给以相应的反击。纵容只能让其坑害更多千千万万的劳动者，中国古话，太岁头上动土？如果考虑你的个人名节和职业道路，作为HR诉讼公司慎用，尤其是你已经做到了中层管理时，小利可能会葬送你良好的职业道路和多年的辛勤拼搏。除了以上，作为HR手中的砝码很多，如果你不知道或是不晓得，只能说是火候尚欠，财务的老鸟你认为老板敢如此吗？附带一句，案例的企业时期背景不明晰，企业的阶段性背景和老板平时的为人也可作为你处理该事的绝对性依据。分久必合，合久必分，缘来缘聚，缘聚缘散。还有我想告诉大家的事，无论是正规还是非正规企业，在涉及公司财务，人事高端管理时，在离职的时候都会有不菲的红包拿，无论你是主动离职还是非主动离职，如果你没拿到，还请继续努力。。。这个不说你也懂的，这个可以有！

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