【12月27日打卡总结】对于HR自身的权益受

作者 billybil... 2012-12-27 10:39 374

内容来自 2012-12-27 打卡话题

李先生在一家外贸服装加工厂做HR三年了，今年服装加工行业整体不景气，公司利润越来越少，老板不得不大裁员，通过自己的努力和运作，李先生妥善地处理了几起劳资纠纷，帮公司节约了不少本该赔偿的费用。但就在昨天，老板却说要他走人，给一周时间让其自谋出路，补偿就没有了。裁人反被裁，又没补偿？真让人想不开啊，许多人为此打抱不平，劝他去劳动局告老板。一边是自身权益受损，一边是自身声誉维护，告还是不告？要怎么办？李先生犹豫了……那么，请问：
如果你是李先生，面对如此问题，你会怎么办？　

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对于HR自身的权益受到侵害，要如何处理，我认为要具体情况具体分析：对于不争取的意见，我表示保留。因为自己作为一个熟悉劳动法律的专业HR，在自身权益受侵的情况下一点都不吭声，这样的做法只会显得很不专业，比普通员工还不懂劳动法的感觉。这个老板会怎么看待你？不赔偿他当然满意，但另一方面，他会很庆幸裁掉了你这个如此不会应用劳动法、不专业的HR。假如他再跟其他客户公司聊起你的时候，你的懦弱、不专业就会在这个行业或者圈子给传开了，这样对你以后的发展也是会受阻的。我相信很多HR都会很清楚，在这个圈子，口碑和声誉是很重要的。但我并非鼓励一开始就跟公司撕破脸地走法律程序。首先以这个案例的情况来看，由于行业的不景气导致公司利润越来越少，所以老板才需要裁员的。在老板看来，保住公司的运作、不让公司亏损过大而倒闭是最重要的。因此，大裁员除了首先先把绩效能力都比较差的员工给裁掉外，假如公司还需要更节省人力资源成本的话，那行政和人事管理部门便会成为首当其冲的选择。因为大部分的老板都觉得行政和人事管理部门是一个耗费人力资源成本却不能为公司产生明显直接盈利的部门。所以在这种情况下，其实老板也是无可奈何，作为一个HR，对于这一点其实不难理解。所以假如我是李先生，遇到这样的事情，不必立刻就以过于激动或强硬的态度去争取自身的利益，即使道理在我这里。作为一个优秀的HR，沟通能力肯定不会差，所以首先，我们就要发挥自身的沟通能力，先以一种理解的态度与老板作充分的沟通，假如老板是出于营运的无奈而裁我的，我可以先提出为了减轻公司的负担，可以自愿降薪，待公司扭亏转盈后再恢复到原来的薪酬水平；及时提出自愿降薪还是不行的话，那就表示愿意离职，也理解公司的情况，所以不需要完全按照劳动法的规定对我进行赔偿，只需要多付我一个月的工资，好让我在再求职时能维持自己的生活。我相信，对于一个之前已为公司付出不少，也为公司尽心尽力处理过纠纷为公司节约过赔偿费用的员工，老板不会一点情面都不给的。如果老板也退一步同意这样的做法。便不必再过多强硬地要求公司足额赔偿，大家和平分手，这样能让老板对你个人的品性和职业道德都会非常认可的。若是老板根本不理会我们的协商，而是继续坚持原来的决定，我们变可以改变沟通的策略，以客观的劳动法规跟其协商，分析其利弊，因为这样的情况，其实大家都很清楚，必定是劳动者的胜算更大，相信老板在这方面也是能权衡利弊的，多付一个月的工资，当然比按规定赔偿要划算，大家也不用撕破脸。提到这些，我相信识相的老板基本都不会再坚持的。最后，也是最坏的一步，就是走劳动仲裁了。但这种方法也要似乎个人的情况以及承受来决定。比如说要考虑衡量假如走这一步，对自身以后的职业发展会不会有什么影响？自己是否能承受或解决所带来的影响；其次是，假如得到的赔偿其实并不能补偿以后会给你带来的影响的话，那最好还是三思而后行。

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