【12月30日打卡总结】众所周知，人力资源是

作者秋之涅槃 2012-12-30 23:01 548

内容来自 2012-12-29 打卡话题

探索！HR职业之路

亲爱的卡卡们，很高兴周末也能跟大家相见！
　　这周我们一直在讨论关于HR个人成长的一系列话题，很多同学侃侃而谈，发表了许多对于明年的展望和规划，大多数同学对明年充满信心，个人成长盘点，也是一种进步，这个周末我们就一起来回顾一下吧。

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众所周知，人力资源是企业的一个重要部门。然而，在现实中HR在企业中的角色定位却让他们颇感尴尬。　　一些人认为HR应成为企业的战略伙伴，将HR工作全面提升到一个战略的高度考虑。但是由于HR具体的工作性质，加之有些领导对HR工作重要性认识不足，以及HR从业人员自身素质的问题，想要全面达到这一目标在现阶段还有相当大的困难。在我公司看来，HR工作是十分难开展的。首先，公司领导对HR工作重要性认识不足，只觉得HR工作是人事行政工作，人事行政暂时未区分开来，我更多的工作是行政工作。其次，公司是以营销为导向型，我的工作主要是围着事业重心进行—— 1、招聘，我们会因为事业重心一句话，就整个月忙着招聘，初试就有总监面试，而总监很难在百忙之中抽空，因此导致应聘者等待时间非常长，不尊重应聘者的现象出现，然而工作岗位职责没有沟通好，使我们招聘员工造成差距。出现老总催着要人，我们忙着找简历，打电话通知面试，领导忙着开会、销售战略还抽空面试。恶性循环不断！人又招不到。 2、员工关系，这块可以说被员工告，随时可以告进去的。一点也不规范。经常迟发工资，没有工资条，不给员工买全险…… 3、培训，入职培训儿戏，除了产品知识培训之外，其他培训都不靠谱。 4、绩效薪酬，绩效是做不好的，一切以金钱导向，经济惩罚严重。薪酬？！领导喜欢加你多少工资就加多少，不用调查！ 5、员工职业生涯规划，估计公司暂时未到这个层面！不可否认，我的自身素质未做到看到问题，解决问题的程度。另一些人认为HR在企业中是一个调停人的角色，他们不仅要站在企业的立场上考虑问题，维护企业的利益，也要从员工的角度考虑问题，避免员工与企业发生不必要的冲突，可是一旦对这个角色处理得不好，往往会导致HR的工作吃力不讨好，使HR在企业中的威信下降。的确，我真的在做桥梁纽带作用！经常发不出工资，员工投诉到我那里，我只能用各种原因缓冲一下，大型节日活动没发工资，我也只能够用各种理由安抚员工心理。平时出现不公平对待，我们也要想尽办法平衡大家的愤怒情绪。有时候真的吃力不讨好！更多的是行政方面事情的处理，需要各部门员工配合，领导却带头不遵守，我瞬间陷入无语状态。还有人认为HR是一个服务的提供者或服务的销售者。其实，无论如何定位，HR们都会面临这样或那样的问题，在不同的企业会有不同的情况。因此，就要求HR要客观的认识工作和自己的能力，调整好心态，才能在工作中得心应手。没错！我必须调整好自己的心态，灌输正能量，想办法解决问题，执行力很重要，动脑筋更加重要！我要努力做到发现问题，解决问题，找一个简单快捷的发放解决复杂的问题，高效率击败困难，这是我必须做到的。

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