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还有这样的做法吗？长见识了，明明承诺了员工的东西，到了兑现的时候却要跟人家商量一下，看咱俩能不能打个折扣，该发100的给10块得了，这换谁都得急眼啊。
老板觉得这是公司的功劳，而非当事人自身的业绩，带给他这种感觉的无非有两种情况：一是老板本身的性格问题，太抠或太自大，二是公司确实响当当，比如像华为或腾讯那种，可以让客户来求业务员，当然容易出业绩。不过从此老板的表现来看，应该是做不到那种规模的吧，所以这应该是一个强势、勇猛且抠门的老板。碰上这样的当家人，那HR能发挥的余地其实很有限的。
扯远了，面对这类问题，膘哥的观点还是：准备工作是第一，包括相关的制度、流程、传达、确认等等，把前期的方方面面都考虑到了，出现纠纷的时候，处理起来可以有条不紊——像题目所给的这种情况，膘哥认为，纠纷应该是不可避免的了，一旦真的发生了，不管老板和员工到底谁占着理，对于HR自身来说，需要保证自己不至于乱了手脚，能拿得出相关的解决办法，并且能提供相关的证据。在纠纷当中，HR这一角色的镇定很重要。
膘哥觉得，遇上这样的情况，HR的行动并没有太多可选择的空间，就现在整体的情况来说，当企业的人力资源战略和企业当家人的想法有了冲突的时候，HR几乎只能100％的屈从。所以，如果我是该公司HR的话，就会收拾收拾去见当事员工了，同时，也会开始做对自己有利的证据收集工作。
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72楼 心存善念
学习
71楼 蓝泠
HR真不容易啊！
70楼 广东Joy
收拾收拾见当事人，不容易啊！
69楼 gaozhongfa
谢谢分享···
68楼 秉骏哥李志勇
欢迎给我的日记《更上一层楼》点评，谢谢！
67楼 Momofish
有一说一
66楼 Linda王
65楼 四儿
谢谢分享
64楼 行人马曰
不错
63楼 angelsyan
下午好
62楼 xiaoyav
HR的行动并没有太多可选择的空间，就现在整体的情况来说，当企业的人力资源战略和企业当家人的想法有了冲突的时候，HR几乎只能100％的屈从。赞同
61楼 小节
永远实在的膘哥
60楼 gzj2777
59楼 萝卜菜
不是很同意 优秀员工有可能导致流失 奖励的最终目的是激励 而如果激励失去了诚信 员工就会失去信任 而根本达不到激励的效果
58楼 不诉离伤
57楼 海角小贝
学习了，可真不希望遇到这样的老板
56楼 yaan
看来彪哥还不够接地气啊，此种公司行为在哪都是常见，关键还是要看奖金与利润占比，十万的大小关键取决于公司今年的盈利多少。
55楼 hellenhe
膘哥偏站在员工角度上考虑问题，而且也分析得很现实。
54楼 Jocie
嗯
53楼 urnac820
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HR的行动并没有太多可选择的空间，就现在整体的情况来说，当企业的人力资源战略和企业当家人的想法有了冲突的时候，HR几乎只能100％的屈从。赞同
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不是很同意 优秀员工有可能导致流失 奖励的最终目的是激励 而如果激励失去了诚信 员工就会失去信任 而根本达不到激励的效果
58楼 不诉离伤
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学习了，可真不希望遇到这样的老板
56楼 yaan
看来彪哥还不够接地气啊，此种公司行为在哪都是常见，关键还是要看奖金与利润占比，十万的大小关键取决于公司今年的盈利多少。
55楼 hellenhe
膘哥偏站在员工角度上考虑问题，而且也分析得很现实。
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嗯
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