【01月04日打卡总结】本帖最后由王红梅于2

作者严寒下的红梅 2013-01-04 08:03 534

内容来自 2013-01-04 打卡话题

一说起年终奖，许多人往往就会想到是N倍的工资，或者是年终考核方案。具体这个N怎么定，方案怎么做，要考虑哪些因素等，这里面学问很大。那么，请问：
1、你们是否已经在做年终奖方案？ A、是 B、否
2、如果是，你们是怎么来设计这个方案的？请分享你的经验
　如果否，结合公司现状，你打算怎么来做这个方案？请分享你的想法

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本帖最后由王红梅于 2013-1-4 08:09 编辑

说到年终奖，是企业员工一年来的辛苦付出后应得的红利分享，员工是为企业价值创造者，如果企业条件允许，我个人认为年终奖是必须发的，毕竟员工不是企业合伙人，一年下来不发点奖金鼓励一下，很难安抚员工的心情，至于年终奖的多少，这要看老板怎么表态，或是要看企业当年的利润情况。

说到年终奖方案，只要奖金发放公平、公正，能达到发放奖金激励的目的就可以，至于说怎么考核、怎么发都是一些方法与手段而已。如果是想HR的工作量简单点，就把奖金分到部门，由部门负责人安排发放给员工，发放后将相关考核资料交给HR核实，部门负责人对员工的表现、工作能力等最为了解，现场发放奖金气氛是不错的，员工拿到奖金后也是很开心的，HR还省了很多考核流程与考核公平性等因素的烦恼。员工的年终考核是一定要的，只是将这个工作转向了部门负责人去执行而已。

我们公司的员工都很惨了，公司成立已经五年多了，还没有全面性给员工发过一次年终奖，本来今年我还在为大家争取，可惜有心而无力呀，公司的利润不给力。员工层做满一年有五百元的工龄奖，经理层人员时不时的老板还会给他们发发年终奖，但可怜的中层就没有发过了，这让我这个HR经理都没办法向大家解释呀，大家一年来的辛苦与期望就这么泡汤了。管理层的理由很简单，公司没有赚到钱，公司在生存上已经很难了。对于管理层给出的理由我是绝对相信的，因为公司物料管理不好，每月报废过多，几乎每月报废及丢失的物料都是上十万以上浪费，这种情况能不亏钱吗，所以亏钱是我们大家都看在眼里的。

但是站在老板的立场企业有利润，肯定会给大家发发奖金，企业处于亏损的时候还要公司拿钱出来发奖金，的确有点难。从人力资源的角度想，的确是很难安抚人心，毕竟大多数人员还是盼着一年的辛苦付出后有点年终奖金收获，无论多少，至少对于他们是一种工作与能力的肯定。再加上现在整个经济都不好，年终奖不多，大家还是能理解的，如果一分都没有，会影响员工的积极性，从而增大员工流失率。

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