本帖最后由 李文斯Eunice 于 2013-1-4 08:45 编辑
每年农历新年的前一个月,公司里面讨论最多的莫过于年终奖。虽然公司不大,但是年终奖还是必须有的。
对于年终奖的方案,我们的基本思路是先确定总体水平,再到部门水平,最后为岗位实得年终奖:
1、根据当年的绩效水平,确定当年绩效总金额,即年终奖总额。由此决定的年终奖水平根据公司每年绩效不同而定,把每位员工都拧成一股绳,把公司的业绩做得更好。
2、根据部门的重要性以及部门的绩效水平,确定每个部们的年终奖总额。每个部门的年终奖总额是由部门的绩效考核而定的,部门表现得好,部门同事自然拿的年终奖比较高。
3、部门内根据岗位的重要程度以及个人在岗位上的绩效表现,确定个人的最终年终奖金额。个人的年终奖金额与个人岗位系数、入职年限、年平均月薪、年度绩效表现相挂钩。比如营销部门,以营销部门的行政文员岗位系数为1.0基数,一般销售主管岗位系数一般是1.5,营销经理为2.0,营销总监为2.5等。大概可以体现为以下的公式:
最终年终奖金额=岗位系数*入职年限*年平均月薪*年度绩效系数
有些员工认为,每年的年终奖应该是固定的,是多少个月的工资,我认为这种看法是不正确的。年终奖的真正意义应当是根据公司的当年绩效水平,对员工一年来工作努力的认可与回报。因此,员工不应当理直气壮地认为,公司今年应当发给我的是N个月的工资,如果达不到,心里就感到强大的落差,认为公司扣门小气。真正意义上的年终奖,应当是与公司的绩效挂钩,与员工的绩效挂钩的可浮动性奖励。
37楼 心境89
学习了
36楼 心境89
学习了
35楼 水淼
学习
34楼 areyoufine001
是的,很好
33楼 chase46243824
学习来了
32楼 new_page
学习了,谢谢分享。
31楼 荣哥
学习了
30楼 FloraLam
支持、学习。
29楼 丹丘
谢谢
28楼 首席人才官的北漂生活
公式很好
27楼 撩人的二师弟
学习了~
26楼 天堂鸟好好学习
赞同!
25楼 liliwang2012
这是我疑惑的地方,望求解
24楼 liliwang2012
合理,但是奖金总额是不是就不容易预算。另外,如果要起到绩效权衡的力量,里面的*年限,是不是会压力比较大,如果这个是10年的老员工,*10吗?
23楼 liliwang2012
这个公式满合理
22楼 Ciel小丫
恩恩,有道理
21楼 琉琉璃璃
学习
20楼 捷报频传
谢谢分享
19楼 tangxiaoguo
学习,谢谢!
18楼 琳贝儿1020
不错,学习了
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