【01月04日打卡总结】一说起年终奖,许多人
一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
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2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
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一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
2012年终奖金考核及发放办法为实现公司利润共享的原则,奖励先进,激励员工与公司共同发展,现对2012年终奖金考核及发放办法制定如下:
一、 考核对象:于2012年12月31日止试用期满并已转正的人员。
二、 考核依据:
1、2011年度绩效考核结果。
2、公司《行政准则》之相关规定。
3、公司经营战略及人力资源规划等。
三、考核等级:
1、主管级、副主管级人员:优秀、良+、良-、合格、欠合格
2、组长级人员:优秀、良+、良-、合格、欠合格
3、员工级人员:优秀、良+、良-、合格、欠合格
四、分配比例及奖金系数:
级别 等级 比例 奖金系数
主管级、
副主管级
优秀 20% 5 有管理职务
4 无管理职务
良+ 30% 3 有管理职务
2 无管理职务
良- 20% 1.5 有管理职务
1 无管理职务
合格 20% 0
欠合格 10% 0
组长级
优秀 20% 3 有管理职务
2 无管理职务
良+ 30% 2 有管理职务
1.5 无管理职务
良- 20% 1.5 有管理职务
1 无管理职务
合格 20% 0
欠合格 10% 0
员工级
优秀 10% 1.5
良+ 30% 1
良- 30% 0
合格 20% 0
欠合格 10% 0
四、发放细则:
1、已满试用期并转正,但未满1年人员参照:员工按级别、等级50%计发;组长级(含)以上人员按级别、等级70%计发;入职满一年、晋升组长级(含)以上职务任职不满三个月人员按级别、等级80%计发。
2、月度考核已发放奖金的人员,原则上不予计发年终奖金。对于此部份员工,如评核为特别优秀的,公司将适当给予奖励。
3、销售人员不在此考核范围内,不予计发年终奖金。
4、请假累记超过20天(含20天)以上的不予计发年终奖金。
5、大过处分二次(含二次)以上的不予计发年终奖金。
6、发生工伤事故二次(含二次)以上或工伤假20天(含20天)以上的不予计发年终奖金。
7、经理级、副经理级不在此考核范围。
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2024-09-25 11:58
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