【01月04日打卡总结】
主题:如何设计年终
一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
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2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
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主题:如何设计年终奖方案
一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
年终奖是个好东西,早早已经开始准备了。我们公司的年终奖比较简单,将年终绩效考核结果直接跟年终奖金发放情况挂钩,分了ABCD四个等级,考核得分超过110(最高为120分)的,年终奖金系数1.2,100-110之间的,系数1.1,90-100之间的,系数1.0,90分以下的系数为实际考核得分*0.01,低于60分的来年工资降一个层级。至于年终奖金基数根据岗位系列按一定比例跟岗位月基薪挂钩,只要你的薪酬层级定了,年终奖金基数也定了。当然了,遇到新入职员工其年终奖金是按实际工作月份数发放的。
公司或部门的业绩因素体现在考核上,占了40%的比例,所以,只有公司效益好了,员工才能普遍拿到高奖金,大家还是比较努力的呵呵。
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2024-09-18 17:51
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