【01月04日打卡总结】答:
我目前的公司,
一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
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答:
我目前的公司,销售部门的年终奖核算相对复杂些,因年初都签订了销售责任书,目标明确,权责清晰。
其他部门,所谓的年终奖就是一个月的基本工资,不满一年的要按入职时间长短核算。与绩效没有挂钩,考核只是一张统一的评分表,流于形式。谈不上激励与控制。
民营企业,以市场为导向,老板最重视的就是销售部,认为那是公司的血液,能为他直接带来效益的。
老板永远都没有错,既然还想在这工作,只能接受现状。
曾考略过进谏改革。第一,老板不愿花钱。第二,元老觉得以往形式操作简单,怕麻烦。第三,大部门员工不愿接受考核,觉得大家都一样很好。
无奈的现实,为避免费力不讨好,继续原有的做法,大家都一样,年底双薪。
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2024-09-25 11:58
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