一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
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1、是
2、我司年终奖一般有综合类和单项的,以年终绩效考评为参考依据。
[backcolor=rgba(255, 255, 255, 0)](1)考评有综合类的和单项的,综合类是全公司各部门都按人员编制和部门特点安排一定的比例,一般是部门员工人数的10%,从部门员工中选出“优秀”级别的员工,当年末获得一笔绩效奖金,次年的绩效工资将会增加10%;又从部门员工中选出“良好”级别的员工,是部门员工人数的10-15%,年末获得一笔绩效奖金,次年的绩效工资将会增加5%。评选方法为:定量考核:每月绩效考评加权平均数(占60%)+定性考核上级评(占20%)+部门员工360度评(占15%)。当然,综合出来的得分普通员工无从知晓,最后的人选是公司领导和部门经理定出来的,除了参考业绩,也会考虑到资历、影响力、人际等因素。
(2)考评的单项,分为业务类和非业务类,业务类主要围绕公司主要销售品种而定,如“基金业务奖”、“保险销售奖”、“中间业务收入奖”……,排名就按全公司业务部门前五名、个人前三名分别排下来,用数据说话,没有人为的成份,部门和个人有获奖证书和一笔丰厚的奖金,部门还会有旅游奖励,一般是出省游。
非业务类主要是”进步奖”、“突出贡献奖”、“优秀内训师”等,主要不在业务一线却又值得表彰的个人,一般会获得证书和奖金。
普通员工年终奖一般为月薪的1〜2倍。
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