【01月04日打卡总结】年终奖励方案根据不同
作者 蓝色天使鱼
2013-01-04 22:04
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一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
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年终奖励方案根据不同公司性质,分配方式不同。年终奖励分配得恰当,能为公司留住核心人才起到关键作用,如果设计不合理,也会造成很大负面影响,分配不公,导致内部团队不稳定。
对我们公司而言,年终奖励不是年底来定,是在2011年底就对2012年的激励做好约定,约定主要以任务书的形式进行。
1、公司针对部门核心业务和常规业务,设定核心考核指标和常规考核指标,年初设定的指标主要是预算数据,次月5号,财务报表提报以后,针对各项指标的实际达成数和预算指标做对比,指标达成则奖励,指标为达成进行扣分处罚,每月所扣罚的分数到年底汇总后和年终奖励挂钩核实应发奖励的实际金额。
2、全公司年终奖励的数额主要和全年销售量挂钩,全年销售100%完成,奖励金额和80%奖励金额有一定的差距,销售一线和后台部门也有收入的差距。部门内部的分配主要以职位的高低来核定。
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2024-09-25 11:58
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