【01月05日打卡总结】本帖最后由森林于20
作者 森林
2013-01-05 07:30
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李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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本帖最后由 森林 于 2013-1-5 07:30 编辑
如何处理超高奖金的争议问题?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
如果我是公司HR,我会这么处理:
第一、如果公司有相对完善的绩效考核体系,那就严格按照该绩效考核体系进行奖金的分配,作为公司,不能出尔反尔。因为满足员工也就是满足公司自己,满足了员工,员工以后会尽更大的努力去工作去给公司带来更多的利润。
第二、如果公司没有相对完善的绩效考核体系,我会按照原先既定的考核方式给老板做出建议,分析一下按照既定的奖金分配方案,虽然眼前公司多出了钱,但是会得到更多的隐形回报:比如员工更卖力、公司信誉更好、给外界一个更好的福利好的印象,无形中提高了公司的形象。
第三、如果老板实在不想出这钱,自己也都建议了,那就跟员工谈,把公司的情况跟他谈清楚了,争取得到员工的理解。因为个人和公司就是大河小河的关系,大河满了小河才能有水,让员工也站在公司的角度去想。
记得某个老板说过一句话:股份是越分越多,钱是越分越大。只有舍才有得。想必这样的道理大家都懂的。
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说得很好也分析的很到位。真的是只有舍才有得。
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