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【01月05日打卡总结】本帖最后由敢不敢坚持

作者 敢不敢坚持到底 2013-01-05 07:30 665
内容来自 2013-01-05 打卡话题
如何处理超高奖金的争议问题?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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本帖最后由 敢不敢坚持到底 于 2013-1-5 10:24 编辑 如何处理超高奖金的争议问题? 首先应该客观分析一下公司今年销售效益提高到底是公司大环境下带动的效益高,还是因为个人领导团队才得以得到高业绩,如果是个人领导的好,可以侧面劝一下公司老板,如果是开明的老板,不会在乎一时的得失,会看公司未来的整体发展,注重人才的发展,因为处理不好就可能导致销售经理走人,这样公司的损失会更大。 但就目前案例来讲,老板心中认为是公司的效益才带动他个人业绩的提高,这种情况HR就要好好想想怎么应对了,关键问题就是在于这10万元奖金,首先第一套方案,可以先探视一下老板,是这10万元奖金全不给呢,还是会给百分之多少,这样了解老板想给的底线,我们再去找销售经理沟通,分析一下公司目前现状和之前定的考核方案的环境,晓之以理动之以情,看看销售经理能不能接受,如果能接受就是皆大欢喜了。如果销售经理心有抱怨或者有想不干的苗头,HR要及时向老板汇报,执行第二套方案,就是可以把这个10万奖金的一部分给员工,另一部可以先放到公司,明年会以福利形式发放给他,比如说外出培训等等,这样员工的抱怨也会小一些。

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chase46243824

25楼 chase46243824

学习

2013-01-05 23:55:03 回复 赞(0)
Linda王

24楼 Linda王

呵呵

2013-01-05 21:21:30 回复 赞(0)
安再宝贝

23楼 安再宝贝

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2013-01-05 18:33:44 回复 赞(0)
秉骏哥李志勇

22楼 秉骏哥李志勇

欢迎给我的日记《更上一层楼》点评,谢谢!

2013-01-05 17:48:21 回复 赞(0)
杨子言

21楼 杨子言

学习了

2013-01-05 17:23:41 回复 赞(0)
行人马曰

20楼 行人马曰

不错,学习了

2013-01-05 16:39:55 回复 赞(0)
wtrej83

19楼 wtrej83

谢谢分享

2013-01-05 15:47:09 回复 赞(0)
淡淡的微笑

18楼 淡淡的微笑

学习,感谢分享。

2013-01-05 15:41:00 回复 赞(0)
angelsyan

17楼 angelsyan

下午好

2013-01-05 15:38:00 回复 赞(0)
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16楼 秉骏哥李志勇

学习了。

2013-01-05 15:07:50 回复 赞(0)
不诉离伤

15楼 不诉离伤

学习

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咖啡豆7704

14楼 咖啡豆7704

学习学习!

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于鱼儿

13楼 于鱼儿

支持一下

2013-01-05 10:53:24 回复 赞(0)
信立

12楼 信立

支持一下

2013-01-05 10:19:40 回复 赞(0)
自由159

11楼 自由159

公司有股票的话 也是一个好的选择吧

2013-01-05 10:15:52 回复 赞(0)
silver007

10楼 silver007

学习

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smile小雨

9楼 smile小雨

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李清

8楼 李清

先学习

2013-01-05 09:12:27 回复 赞(0)
紫涵

7楼 紫涵

早上好 紫涵来支持

2013-01-05 08:46:38 回复 赞(0)
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6楼 漠小染

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