本帖最后由 侯明 于 2013-1-5 07:34 编辑
第一部分
营养健身馆:耳聪目明
如何处理超高奖金的争议问题?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
答:
一、降低心理预期
首先,小道消息,由于营业不佳,年底要裁员,上层正在确定具体实施方案。员工必然会人心惶惶了。每个人都在猜,会不会是自己。
然后,公司高管宣布:“公司虽然艰苦,但大家同一条船,再怎么危险,也不愿牺牲共患难的同事,只是年终奖金,绝不可能发了。”此时,员工对待奖金就会认为是次要可有可无了,能够保住饭碗最重要。
最后,正式宣布还是有年终奖金,只是少一些,马上发下来,让大家过个好年!员工必然欢饮鼓舞。
采用此法要注意火候,底线是别把核心员工逼走了。此法关键是先降低原有的期望,再满足人类的欲望。
二、完善绩效考核
设定新的考核制度,提高相关指标数值。
三、收益成本对比
业绩确实会受到市场行情很大的影响,但是个人才能也应该得到认可,还要讲究诚信。公司永远拿的是大头,要给核心人员应有的回报。不能降低太多了,要是把核心员工逼走了,企业的损失会是更大的。
四、其他奖励补助
可以授予案例中李某一些精神上的荣誉,比如优秀销售人员、优秀管理人员、突出贡献者等等,再给予适当的物质补助或者旅游培训奖励等。就可以既降低了10万块钱的奖金又能拢住李某的人心。
第二部分
早餐开心馆:点心开胃
附赠鸡汤一碗,小菜一碟。
58楼 Linda王
呵呵
57楼 minanda
高人哪!
56楼 广东Joy
哈哈,有意思。
55楼 安再宝贝
向好友学习,顶你
54楼 行人马曰
不错,学习了
53楼 行人马曰
不错,学习了
52楼 淡淡的微笑
学习,感谢分享。
51楼 wtrej83
谢谢分享
50楼 秉骏哥李志勇
学习了。
49楼 xiaoyav
降低心理预期的作用很强大啊,学习了,谢谢分享!
48楼 小节
?
47楼 阿才
候总的故事从哪里招来的啊
46楼 不诉离伤
学习
45楼 0uTMaN
搞阳谋不错。哈
44楼 首席人才官的北漂生活
高明
43楼 子木
降低心里预期,这个是个好办法,但是有时候会引起风气不好
42楼 陌尘
呵呵,这个时候该怎么办呢
41楼 vikixi
厉害呀
40楼 合肥玉容
前提是公司效益不错哦
39楼 自由159
第一招,挺狠的,太攻于心计了吧
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