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【01月05日打卡总结】本帖最后由流浪的老狼

作者 流浪的老狼 2013-01-05 07:30 573
内容来自 2013-01-05 打卡话题
如何处理超高奖金的争议问题?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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本帖最后由 流浪的老狼 于 2013-1-5 09:33 编辑 如果遇到这样的问题的话,能按先开始制定的奖励条例执行的话最好了。如果不能的话,就要和老板跟当事人做好沟通了,毕竟发生这样的问题是大家都不想看到的。 比如,某公司下属子公司管理混乱,经常发生入库虚报、出库多报的事情,而且账目管理不清,总公司派遣了一名高管到任解决子公司管理混乱的问题,那名高管到任后,详细的了解了公司管理混乱的根本源头,向总公司提请高额举报奖励,即按举报损失的10%给与奖励,当时分公司的人都没当回事,但是财务的一名小姑娘刚到岗,就按照内部举报条例举报了仓储人员将货物多拉少报,造成公司经济损失达上百万元,公司经核对无误后,对相关责任人进行了处理,但是10%的奖励却是足额的发放了给举报人,有了这个标杆,其余人纷纷仿效,投入到公司的整体管理中来,而公司也将每次的问题核实后给与兑现,不到一年,子公司的管理混乱问题就获得了解决。 从以上这个案例来说,制度制定了就要执行,不然以后的管理不好推行。异曲同工,本次案例中既然制定了这个奖励条例,就要按照执行。至于今年奖励过高的问题,只能说是年初的薪酬预算和考核方案制定的不全面,来年的薪酬预算和考核方案就要按照多方面的要求来进行制定。 分享:【五件东西不能丢】1.追求,没有目标,你就失去了精神的信仰,奔跑的方向;2.尊严,它能支撑你的脊梁,让你高傲地活着;3.自信,千钧压顶何须叹,披荆斩棘向前看;4.坚韧,成败皆在毫厘之间,只要是你选择的,再苦再难都要挺住;5.知识,千金易散尽,善学是财富,唯有知识能够创造一切。

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Linda王

23楼 Linda王

呵呵

2013-01-05 21:25:43 回复 赞(0)
临沂金伦

22楼 临沂金伦

赞一个!

2013-01-05 17:41:33 回复 赞(0)
行人马曰

21楼 行人马曰

不错,学习了

2013-01-05 16:41:27 回复 赞(0)
wtrej83

20楼 wtrej83

谢谢分享

2013-01-05 15:49:10 回复 赞(0)
liuy

19楼 liuy

支持!

2013-01-05 15:25:49 回复 赞(0)
秉骏哥李志勇

18楼 秉骏哥李志勇

学习了。

2013-01-05 15:10:34 回复 赞(0)
雨蝉

17楼 雨蝉

学习啊。我的日志《送别2012年,迎接2013年》多多支持投票啊http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=zw

2013-01-05 15:07:42 回复 赞(0)
不诉离伤

16楼 不诉离伤

学习学习

2013-01-05 14:05:09 回复 赞(0)
商标注册专利申请

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支持

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EVE行政揭春雨

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支持

2013-01-05 13:46:14 回复 赞(0)
薇薇心

13楼 薇薇心

确实是这样,公司制度既然是这样,都是大家的努力得来。

2013-01-05 11:11:02 回复 赞(0)
silver007

12楼 silver007

学习

2013-01-05 10:12:16 回复 赞(0)
调皮金

11楼 调皮金

说的好

2013-01-05 10:08:21 回复 赞(0)
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