【01月05日打卡总结】本帖最后由流浪的老狼
作者 流浪的老狼
2013-01-05 07:30
573
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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本帖最后由 流浪的老狼 于 2013-1-5 09:33 编辑
如果遇到这样的问题的话,能按先开始制定的奖励条例执行的话最好了。如果不能的话,就要和老板跟当事人做好沟通了,毕竟发生这样的问题是大家都不想看到的。
比如,某公司下属子公司管理混乱,经常发生入库虚报、出库多报的事情,而且账目管理不清,总公司派遣了一名高管到任解决子公司管理混乱的问题,那名高管到任后,详细的了解了公司管理混乱的根本源头,向总公司提请高额举报奖励,即按举报损失的10%给与奖励,当时分公司的人都没当回事,但是财务的一名小姑娘刚到岗,就按照内部举报条例举报了仓储人员将货物多拉少报,造成公司经济损失达上百万元,公司经核对无误后,对相关责任人进行了处理,但是10%的奖励却是足额的发放了给举报人,有了这个标杆,其余人纷纷仿效,投入到公司的整体管理中来,而公司也将每次的问题核实后给与兑现,不到一年,子公司的管理混乱问题就获得了解决。
从以上这个案例来说,制度制定了就要执行,不然以后的管理不好推行。异曲同工,本次案例中既然制定了这个奖励条例,就要按照执行。至于今年奖励过高的问题,只能说是年初的薪酬预算和考核方案制定的不全面,来年的薪酬预算和考核方案就要按照多方面的要求来进行制定。
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确实是这样,公司制度既然是这样,都是大家的努力得来。
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