【01月05日打卡总结】本帖最后由开心就好8
作者 开心就好84
2013-01-05 08:04
428
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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本帖最后由 开心就好84 于 2013-1-5 09:50 编辑
如何处理超高奖金的争议问题?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
HR是公司的协调者,对上即老板要尽量争取员工的权利,稳定员工,积极开展工作;对下即员工要维护公司的利益,与员工沟通时要站在公司的角度,争取做到两者的平衡,所以
HR就相当于老板与员工的润滑剂;
具体做法:
1、根据公司的考核方案,考核下来要多奖励10万,这说明原来就有考核,而这考核是得当大家都认同的,既然如此,如果当方面不想给,说不过去的,此时HR就应该同老板讲道理:不能因为眼前给李某的10万,导致失信于全体员工,这样所有员工以为怎么尽心尽力为公司工作呢?公司的制度是不是就形同虚设,就靠老板一句话呢?不能取信于员工,更不要说再取信于客户了!要跟老板讲清楚,不能因小失大;
2、因为新产品的投入和大型促销活动的进行,及今年的销售形势乐观等多方面原因导致李某收入提高,那反过来讲:如果形势不好呢?李某的收入也会相应的减少的,难道此时老板要因为李某收入低了而给他“补”吗?
3、如果折射出考核制度有问题,作为HR就应该同部门及老板多沟通,指定出明年合理的考核制度;
4、根据1-3如果老板接受了,那员工那边就好办了;如果老板不接受,或者只能接受一部分,则需要跟员工进行沟通,如
公司的投入这次蛮大的,如果没有公司的投入的话,李某也不可能取得这么好的业绩,故利润分配方面要考量下,可以让员工自己提怎么样分配比较合理!
目前想到的就这些,请各位帮忙投票啦!
拉票啦:
https://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=zw
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摆事实后,让员工自己提方案,是个不错的建议哦!
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