李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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我觉得首先是要考虑必须按约定足额支付应付的奖金,信用和承诺是第一位,尤其公司可观利润,那怕业绩不如意也得按约定支付,这样让人未来动力十足.也达到间接让其它人努力的风向标.
如果多的10W在约定额度支付完有多可以与其商量多出部门可以与所有人共同分配做团队建设,这样团队上来了,来年收入更加多,我觉得李应该也可以接受.如果不同意,老板就应该大度点,再拿额外的其它出部分费用出来奖励所有人.
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